Это возможность для каждого, кто мечтает о чем-то большем, ведь «Додо Пицца» — это уникальная российская компания, которая не только стала одной из крупнейших сетей пиццерий в России, но и работает уже в восьми зарубежных странах. Наша цель — изменить рынок с помощью новых технологий и открыть 2500 пиццерий к 2020 году.

Школа менеджеров создана для того, чтобы привлечь в компанию молодых и амбициозных профессионалов. Образование и опыт кандидатов не так важны, как желание и личные качества (хотя базовые навыки, в том числе владение английским, потребуется). Мы отберем восемь человек, успешно выполнивших тестовые задания и хорошо проявивших себя на собеседованиях.

Обучение в Школе совмещает теорию и практику. Вы пройдете стажировку в нашем учебном центре и реальной пиццерии. Прослушаете лекции наших топ-менеджеров и основателя компании Федора Овичнникова. Будете решать бизнес-кейсы. На финальном этапе получите реальный проект, который будет необходимо реализовать для успешного завершения обучения. Выпускникам Школы будут предложены позиции в компании, соответствующие их компетенциям и стремлениям.

У нас много интересных задач. У компании большие планы. Вполне вероятно, что именно Вы будете представлять «Додо Пиццу» в Исландии, Японии, Канаде.

Как попасть в Школу менеджеров

1. Вы должны быть готовы к переезду в Сыктывкар на срок до 2 лет. По окончанию обучения компания также может предложить работу в московском офисе или в других странах.

2. Готовьтесь к стажировке в пиццерии на позиции управляющего, менеджера смены и на линейной позиции.

3. Нам нужна мобильность: возможно, что в ходе обучения вас отправят в командировку, в том числе в другие страны.

4. Нужно знание английского (уровень B2 и выше).

5. Вас ждут пять отборочных этапов:

• решить задание на основе кейса, записать видеорезюме и написать эссе
• успешно выполнить задание с ограниченным сроком (три календарных дня)
• собеседование с HR-директором
• тест на знание английского языка (знание языка на уровне выше B2 может оказаться серьезным плюсом)
• собеседование с Федором Овчинниковым.

Что будет с теми, кто пройдет отбор

1. С каждым кандидатом еще до начала обучения мы договоримся об уровне заработной платы. Компания гарантирует, что ваш доход после успешного завершения обучения будет не ниже согласованного. Однако компания не гарантирует, что менеджер будет принят на работу после прохождения обучения. Все зависит от результатов. Компания также оставляет за собой право прекратить обучение менеджера на любом этапе.

2. Компания оплачивает менеджеру дорогу до Сыктывкара и квартиру на время обучения и стажировки. Кроме того, на время обучения в Школе устанавливается «стипендия» в размере 50 тысяч рублей в месяц. Бонус — абонемент в фитнес-центр Gold’s Gym.

3. Обучение и стажировка в Школе менеджеров Додо продлится два месяца.

4. На первом этапе менеджеры будут учиться вместе с нашими партнерами-франчайзи в центральном офисе компании.

5. Второй этап — практика в нашей пиццерии и курс лекций от топ-менеджеров компании, решение кейсов, изучение литературы, выполнение нестандартных задач. Формат: четыре дня — в пиццерии, один — в офисе. Каждую неделю будет проходить воркшоп с Федором Овчинниковым.

6. Через месяц менеджеры получат реальный бизнес-проект, который необходимо будет реализовать за месяц. Он станет вашей дипломной работой.

7. Финал — защита проекта и получение предложения о работе в компании. За время обучения мы выявляем сильные стороны, узнаем интересы менеджера и вместе находим наиболее подходящее направление деятельности.

Итак, мы объявляем второй этап работы «Школы менеджеров Додо» открытым.

Первый этап новой «Школы менеджеров»

1. Решите кейс

Предложите стратегию и разработайте подробный план проекта выхода «Додо Пиццы» на рынок одной из предложенных стран: Германии, Канады, Испании, Японии, Исландии. Ваша цель – успешный запуск и развитие «Додо Пиццы» в выбранной стране. Проведите анализ рынка, конкурентов, предложите тактику действий, план, условия работы.

2. Напишите эссе на тему «Идеальная компания»

Опишите компанию, в которой вы действительно хотели бы работать. Как выстроены процессы? Как построена мотивация? Как управляется компания? Чем она занимается?

3. Запишите видеорезюме (до 5 минут)

Оно может быть снято и на камеру мобильного телефона, качество съемки не так важно, как содержание. Также подготовьте традиционное резюме.

Решение кейса, эссе, классическое и видеорезюме необходимо выслать до 23 ноября 2016 года на адрес hr@dodopizza.com с пометкой «Школа менеджеров Додо».

Все этапы конкурса второго потока «Школы Менеджеров Додо»:

5 ноября — 23 ноября, до 00:00 — решения кейса, эссе, классическое резюме и видеорезюме

28–30 ноября — задание с ограниченным сроком решения

1–9 декабря — собеседование с HR-директором и тест на знание английского языка

12–16 декабря — собеседование с Федором Овчинниковым

30 января — начало работы второго потока Школы Менеджеров Додо

Если у вас есть вопросы, пишите на hr@dodopizza.com.

Удачи и до встречи в Додо!

Ренат, как ты узнал о «Додо Пицце»?

Однажды мне попалась на глаза книжка о Федоре Овчинникове. Прочитав ее, зашел в блог, который показался мне довольно интересным. Стал следить за новостями, наблюдал за тем, как развивается «Додо Пицца»…

Чем тебя заинтересовала компания?

Мне понравилась политика открытости, люди, которые работают здесь, принципы, которые они проповедуют. Я уже тогда разделял эти ценности и понимал, что хотел бы работать в таком месте и с такими людьми. Я успел поработать в разных компаниях: в студенчестве у меня было свое дело, потом я захотел посмотреть, как работают большие корпорации, и уехал в Москву. Там работал в KPMG, Syntera, «Потоке — Трубной компании». Я видел плюсы, минусы и особенности на всех уровнях. Я понял, чем бы хотел заниматься. И в один прекрасный момент все сошлось: я достиг точки кипения, а в «Додо» открылась «Школа менеджеров».…

Сложно было выполнить все задания и пройти отбор?

Вначале для меня это был фан. Интересно же проанализировать рынок одной из стран: я искал информацию в интернете, получал инсайты от друзей, живущих за рубежом, узнавал тонкости и нюансы местного рынка. Я исследовал Австралию и Новую Зеландию, причем пошел не напрямую, а предложил начать с островов. С каждым новым этапом я понимал, что все сильнее хочу работать в «Додо», и все больше волновался – очень хотелось пройти дальше. Когда мне пришло сообщение о том, что я прошел, я был дико рад.

Не пугала ли тебя необходимость переезда в новый город?

Я много переезжал. Из города, где вырос, в Уфу. Затем в Москву, потом несколько раз возвращался в Уфу, а из нее – в Москву. Поэтому навык переездов у меня развит. Перемещение в Сыктывкар могло бы оказаться более сложным, потому что со мной ехали жена и маленькая дочка. Однако люди из «Додо» всячески нам помогали, оперативно отвечали на любой вопрос.

Это не тот вариант, когда ты едешь в никуда. Это вариант, когда ты едешь туда, где тебе помогут.

Тебе скоро тридцать, ты много где уже работал. Как считаешь, не зря потратил время в «Школе менеджеров»? Не комфортнее ли было бы сразу выйти на работу?

Конечно, у меня была база знаний, я уже умел реализовывать проекты, выстраивать отношения с людьми, структурировать свою работу и работу других людей. Но было много вопросов к специфике рынка. Мы в «Школе» полностью погрузились в бизнес. Сначала учились вместе с франчайзи открывать пиццерии. После отправились в учебную пиццерию в Орбите, где отрабатывали полноценные смены в роли стажеров, затем стажеров-менеджеров, затем – менеджеров. Потом было обучение на управляющих пиццерии.

И как, понравилось тебе работать на кухне?

Я понял, что сфера услуг — это одна из важнейших составляющих нашего существования в мире. Поэтому оказывать услугу качественно — это классно. И вовсе не зазорно вымыть полы в туалете или протереть стол. Помимо работы в пиццерии, у нас были еще и лекции, нам давали для решения довольно объемные кейсы. Наконец, параллельно с учебой мы уже занимаемся реальными задачами компании. То есть нас уже внедрили в бизнес.

Какими проектами ты занимаешься?

Прежде всего, открытием первой пиццерии в Великобритании. Анализирую рынок, провожу маркетинговые исследования. Есть понимание, что наша концепция там сработает. Насколько хорошо она сработает, во многом зависит теперь и от меня. Также я курирую развитие бизнеса в Эстонии и Литве. Прибалтика — интересный рынок. Там развита культура питания, но у нас нет сетевых конкурентов. У нас есть все шансы закрепиться. Мне очень интересно дальше погружаться в изучение этих стран, узнавать, какие люди там живут, что заставляет их делать тот или иной выбор, как на них влияют маркетинговые акции. Мне доверили ответственный участок. Я это очень ценю.

Как изменилась твоя жизнь после того, как ты присоединился к команде «Додо Пиццы»?

Сейчас у меня нет ощущения, что я хожу на работу. Я не живу в вечном ожидании пятницы. Чувствую, что занимаюсь любимым делом. У меня ощущение, что я попал в IT-стартап где-то в Калифорнии. Для меня важно, с кем работать. А работать с «Додо-людьми» — одно удовольствие.

А что, есть какие-то особенные «Додо-люди»? Чем они отличаются от других?

Попробую составить портрет. Это человек до 35 лет (хотя может быть и старше), открытый, энергичный мечтатель, который не создает искусственных ограничений. Он умеет ставить перед собой глобальные цели и постоянно стремится к развитию личных качеств. Не боится меняться, выходить из зоны комфорта. Главное для него не денежная мотивация, а цель, к которой он стремится. Думаю, многие талантливые предприниматели наделены этими качествами. Но есть те, кто любит организовывать, а есть те, кто любит работать в команде. «Додо-люди» — командные игроки.

Для российского рынка «Школа менеджеров Додо» — необычная штука. Как считаешь, не слишком ли это сложный способ найти себе новую работу?

«Додо Пицца» – уникальная компания, и естественно, что она пробует нестандартные методы для поиска людей. Думаю, это на сто процентов правильное решение, которое выгодно всем. Ведь часто собеседования может быть недостаточно: у человека могут гореть глаза, он будет говорить правильные вещи, но через какое-то время сдуется. Во время обучения в «Школе» работодатель может понять, разделяет ли кандидат его принципы и готов ли жить в соответствии с ними. А претендент на вакансию, пройдя все этапы обучения и увидев, что собой представляет реальный каждодневный бизнес, делает свои выводы. Кто-то решит, что это не для него. А кого-то, как меня, это только дополнительно замотивирует. Значит дальше будет вообще огонь.

Компания «Додо Пицца» открыла новый набор в «Школу менеджеров». Хотите тоже изменить жизнь и испытать себя на прочность? Примите участие в первом отборочном этапе. 

Я родился и вырос в Москве в семье, посвятившей себя науке. Мама — доктор наук, специалист по радиационному охрупчиванию металлов и сплавов. Папа — кандидат наук, профессор эконометрики и статистики. Несмотря на это, еще в девятом классе я решил, что хочу стать предпринимателем.

Я поступил на факультет менеджмента Высшей школы экономики и с первого курса пытался отыскать прорывную идею для бизнеса, но идеи были плохие, да и не хватало навыков, чтобы их реализовать. В конце концов я решил, что мне необходимо перенять опыт других компаний. Почти все мои идеи так или иначе были связаны с интернет-технологиями, поэтому приоритетной темой для изучения стал интернет-маркетинг.

«Кто лучше чем Google сможет научить меня делать интернет-рекламу?» — подумал я и стал искать вакансии в этой компании.

Как Google учил меня интернет-маркетингу

В итоге я нашел позицию в Sellbytel communication group — это глобальный аутсорсер Google по работе с начинающими рекламодателями Google Adwords. Восемь месяцев я проработал в колл-центре, где занимался обработкой входящего потока клиентов и созданием для них рекламных кампаний.

Рекламные кампании, которые я создавал, получались довольно эффективными, поэтому мне быстро удалось привлечь большое количество клиентов. Однако хотелось расти дальше, и я перешел в небольшое рекламное агентство.

Всего за несколько месяцев работы в этом бизнесе я понял, что мне не нравится рекламная индустрия.

Большие агентства выигрывают тендеры, потом отдают их на субподряд агентствам поменьше, а эти агентства тоже распределяют задачи на субподряды. Совсем маленькие агентства отдают заказы фрилансерам. В итоге работа, которую можно сделать за две недели и пятьдесят тысяч рублей, делается шесть месяцев и стоит уже пять миллионов.

При таком раскладе в девяти случаях из десяти гарантировано низкое качество. Через полгода работы в этом агентстве я убедился, что это точно не мое.

Я попал в Mars: один из пятисот

Я хотел понять, как работает большой бизнес и спустя месяц поисков случайно наткнулся на объявление компании Mars о наборе в программу развития молодых лидеров.

На участие в ней подали заявку три тысячи человек. В итоге в компанию было принято шесть человек — включая меня.

Программа развития молодых лидеров подразумевает три года работы в трех разных подразделениях компании. Сотрудник смотрит на бизнес с разных сторон, изучает его и через три года сходит с программы на позицию менеджера.

Данная программа дает большое количество возможностей: общение с высшим руководством компании на регулярной основе, сложные и амбициозные проекты, тренинги. И все это — в корпорации, которую можно без преувеличения назвать легендарной.

В 2015 году выручка Mars составила 33 миллиарда долларов. Это шестая по размеру частная компания США.

Мне трижды повезло

Повезло трижды: мне достался невероятно крутой линейный менеджер, невероятно крутой функциональный менеджер и невероятно крутой проект. Эти три слагаемых определили мое дальнейшие развитие.

Менеджеры, несмотря на полное отсутствие соответствующего опыта с моей стороны, доверили мне стратегически важный проект. Его можно было назвать стартапом внутри большой корпорации. Для меня это было очень важно, так как я чувствовал себя предпринимателем и получил возможность создавать ценность, а не быть маленьким винтиком огромной корпорации.

Через год настало время подводить итоги, и компания решила, что я уже достаточно хорош и мне не имеет смысла еще два года «искать себя» и изучать бизнес. Впервые в истории компании участник лидерской программы сошел на роль менеджера через год.

Как я решил уйти

За следующие два года произошло много изменений. У меня три раза сменился руководитель. Несколько раз поменялись стратегия и приоритеты в работе. Несколько раз поменялась команда. И в несколько раз повысилась зарплата.

Стоит отметить, что социальный пакет в компании мощный. Однако мой стартап вырос — и перестал быть стартапом. Появилось много бюрократии, политики, непонятных и ненужных процедур, много выдуманных ограничений. При этом не было руководителя, который реально был бы заинтересован в моем развитии и был бы готов нырнуть в наш бизнес с головой. Не было и дружной команды единомышленников. Из четырех человек, с которыми я работал, взаимопонимание у меня было только с одним.

Я начал понимать, что хочу чего-то другого: лично участвовать в создании чего-то большого, развиваться быстрее, работать над более сложными, более амбициозными задачами.

Хочу работать в коллективе, где не принято говорить «это невозможно», где люди верят в бизнес и живут им.

Наверное, все это невозможно ни в одной большой корпорации. Поэтому я принял решение уйти. Хотя я по-прежнему считаю, что среди больших компаний Mars — лучшая из лучших, и работать там действительно классно.

Как я перестал восхищаться «Додо Пиццей»

Полтора года назад я заинтересовался «Додо Пиццей». Стал погружаться в историю компании все глубже и глубже и понял, что это действительно очень крутой бизнес.

Я следил за выходом компании на рынок США и Китая — и тихо восхищался. И однажды решил перестать восхищаться. Стал обдумывать открытие собственной пиццерии.

А тут Федор Овчинников написал у себя на странице в Facebook, что ему нравится компания Mars и он хотел бы узнать о ней чуть больше. Можно сказать, звезды сошлись на небе. Я связался с Федором и предложил ему приехать в Москву, обменяться опытом.

Изучая нюансы открытия пиццерии в Москве, я узнал, что франчайзи не имеет права открыть пиццерию в Москве, если у него нет пиццерии в другом городе. На встрече Федор сказал, что это правило жесткое и исключения сделать компания не может.

Я не знал, что ответить. Как-то само вырвалось: «Мне нравится то, что вы делаете. Если будут подходящие вакансии, хотел бы работать с вами». Через месяц Федор связался со мной и спросил, интересно ли мне заняться развитием бизнеса в Великобритании.

Сомнения и переживания

Дальше — долгие переговоры, сомнения, переживания. Было ясно, что мне придется пойти на сильное понижение в зарплате. «Додо Пицца» — это стартап, а не корпорация. Перспектива переезда в Сыктывкар тоже смущала.

Я также понимал, что ничего не понимаю ни в пицце, ни во франчайзинге, ни в английском рынке. Не исключено, что через пару месяцев я пойму, что работа не складывается. Или я не подхожу компании, или она мне. И что тогда?

Но я принял эти риски. Главное, я хочу работать в компании «Додо Пицца» — и ни в какой другой. Это уникальный бизнес. Думаю, «Додо» — это следующий Google в своей индустрии. Искренне верю в компанию, Федора и его команду.

Я даже не расстроился, когда вместо Англии Федор поручил мне заняться сначала Китаем — это задача еще интересней. И у меня нет сомнений, что «Додо Пицца» будет номером один на мировом рынке пиццы через десять-пятнадцать лет.

Пост публикуется с сокращениями. Полная версия доступна только для партнеров и сотрудников «Додо Пиццы» — на внутреннем ресурсе сети «База знаний». Подробнее о базе — на сайте о франшизе «Додо». 

Я хочу, чтобы вы рассказали вашим друзьям о нашей компании и о том, что мы ищем людей, которые вместе с нами построят глобальную компанию родом из России. Компанию, созданную с нуля, благодаря упорству и вере сотен людей — моих коллег, энтузиастов, вкладывающих в свою работу душу, предпринимателей, рискнувших всем, чтобы открыть свою «Додо Пиццу» в своем городе, обычных людей, читателей блога, инвестировавших в нашу компанию личные средства.

Пять лет назад никто, наверное, бы не поверил в реальность того, что у нас получится реализовать самые смелые планы. Иногда даже мне все это кажется сказкой. Пиццерия в подвале из Сыктывкара за пять лет выросла в сеть из 100 пиццерией в 9 странах мира. На ваших глазах эта сказка превращалась в реальность. И это только начало. Мы сделали только первый шаг. Чтобы создать устойчивый глобальный бизнес, нам предстоит еще огромная работа.

Что же является ключевым долгосрочным фактором успеха? Нет, это не деньги, не технологии и даже не идея или бизнес-модель. Все это можно приобрести, улучшить, исправить в будущем. Главная основа долгосрочного успеха это культура и люди. И это будет главной точкой приложения наших усилий сегодня.

Я могу с уверенностью сказать, что строить глобальный бизнес из России сложнее, чем из США. Исторически сложилось так, что английский язык является международным. Американцам легче выходить на глобальные рынки, хотя бы потому что им не нужно тратить энергию на изучение второго языка. К тому же США это плавильный котел, который собирает энергичных людей со всего мира, и это страна с мощнейшей культурой менеджмента, выкованной в ходе жесточайшей рыночной конкуренции. Но я искренне считаю, что именно наши ограничения могут стать нашим преимуществами, потому что именно они заставляют нас думать, изворачиваться, находить нетривиальный решения.

Сложный путь делает сильных. Мы никогда
не жаловались на то, что мы из Сыктывкара.

Мы были всегда в неравных условиях, но это заставляло нас работать больше, быть упорней и креативней. Когда-то мы не смогли доказать фондам, что сможем построить большой бизнес, мы нашли решение и привлекли деньги частных инвесторов. Мы многое делали вопреки обстоятельствам. И сейчас перед нами стоят, казалось бы, невозможные задачи. Как построить глобальную компанию, не променяв нашу культуру на равнодушных профессионалов-наемников? Как конкурировать в будущем с крутыми американскими компаниями? Где взять первоклассных менеджеров, разделяющих наши ценности? Пришло время ответить на эти вопросы. Пришло время опять сделать невозможное.

У нашей компании уникальный путь. Всю нашу историю «небо» посылало нам крутых людей. И это были энтузиасты и единомышленники. Наверное, вы сейчас подумаете, что Федор увлекся метафизикой — заговорил про помощь «неба». На самом деле все очень просто — за «магией» скрываются простые вещи. Мы были открытыми. Я делился в своем блоге своими мечтами, трудностями и планами. И это привлекало людей. Подобное притягивает подобное. У нас получалось привлечь в маленький северный город людей со всей страны. И я уверен, что получится и сейчас. Мы открываем Школу Менеджеров Додо. Что же это такое?

Для того, чтобы компания развивалась нам нужны менеджеры, которые понимают весь бизнес «Додо Пиццы» от начала и до конца. Такие менеджеры есть в нашей компании, некоторые из них работают уже по 3–5 лет, но бизнес растет так быстро, что задач и направлений у нас гораздо больше, чем менеджеров. Именно поэтому мы решили создать Школу Менеджеров Додо. Мы будем набирать в эту школу лучших менеджеров из любого города России и соседних стран. И нам будет не важен прошлый опыт, возраст или красивое резюме — только способности, ценности и энергия. Мы разработаем специальную программу обучения и стажировки для наших учеников. Я и наши топ-менеджеры станут для них наставниками. Я лично буду инвестировать минимум 2–3 часа в неделю в общение и коучинг в Школе Менеджеров Додо. Возможно, кто-то из выпускников этой школы будет запускать в будущем систему Додо в Индии, Бразилии или Австралии. Мир огромен и прекрасен. И везде мы можем открывать удивительные пиццерии.

Сегодня мы открываем первый экспериментальный поток Школы Менеджеров Додо. В нем будет всего семь студентов, часть из них или все семь человек после прохождения обучения и стажировки получать проекты в нашей компании. Как же будет работать Школа Менеджеров Додо и как в нее попасть?

1. Кандидаты должны быть мобильными и готовыми к переезду в Сыктывкар на 1–2 года. Однако после прохождения Школы Менеджеров компания может предложить работу и в других местах — в офисе в Москве, в других странах мира.

2. Кандидаты должны быть готовы к стажировке в реальной пиццерии как на позиции управляющего, менеджера смены, так и на линейной позиции.

3. Кандидаты должны быть готовы к командировкам, в том числе в другие страны.

4. Обязательное требование к кандидатам – знание английского языка, уровень B1 и выше.

5. Для того, чтобы попасть в Школу, необходимо пройти пять отборочных этапов. Мы возьмем лучших из лучших, при этом для нас не важен будет прошлый опыт кандидатов и опыт.

6. Первый этап: успешно решить задание на основе кейса и написать эссе.

7. Второй этап: успешно сдать тест на знание английского языка уровня не ниже B1. Чем выше уровень знания английского языка, тем лучше для кандидата.

8. Третий этап: успешно выполнить задание с ограниченным сроком (три календарных дня).

9. Четвертый этап: собеседование с HR-директором компанией, включая вопросы и ответы на английском языке.

10. Пятый этап: собеседование с Федором Овчинниковым.

В результате конкурса мы отберем семь человек. Что будет дальше?

1. Мы заранее обсудим с каждым кандидатом минимальный уровень заработной платы после прохождения обучения и стажировки, соответствующий потребностям каждого менеджера. Если менеджер поступает в Школу, значит компания гарантирует, что в случае успешного прохождения обучения, уровень регулярной заработной платы будет не ниже согласованного уровня до обучения. Компания не гарантирует, что менеджер будет принят на работу после прохождения обучения. Все зависит от результатов менеджера. Компания оставляет за собой право прекратить обучение менеджера в процессе обучения или стажировки.

2. Компания оплачивает менеджеру дорогу до Сыктывкара и проживание в комфортабельной квартире во время обучения и стажировки. Компания устанавливает участникам школы «стипендию» — заработную плату в размере 50 тысяч рублей в месяц, помимо компенсации квартиры.

3. Обучение и стажировка в Школе Менеджеров Додо займут три месяца.

4. С начала менеджеры пройдут курс обучения партнеров-франчайзи в Учебном центре в центральном офисе компании, усиленный лекциями руководителе, в том числе и моими. В процессе обучения менеджеры будут решать кейсы, изучать обязательную литературу, выполнять задания. Каждый ученик будет закреплен за одним из топ-менеджеров компании, который будет ему помогать, отвечать на вопросы. В финале обучения студентам необходимо будет подготовить и защитить «дипломную работу» в виде детального плана открытия «Додо Пиццы» в одном из городов России. Обучение в Учебном центре займет один календарный месяц.

5. Затем менеджеры проходят двухмесячную практику в действующих пиццериях и производственном центре в формате – четыре дня в пиццерии, один день — в офисе. В процессе прохождения практики менеджеры реализуют аналитический проект, связанный с конкретной задачей. У каждого менеджера — он свой. Студенты продолжают работать со своими наставниками в лице топ-менеджеров. Каждую неделю — «воркшоп» с Федором Овчинниковым. Две последние недели практики менеджеры проводят в командировке в одной из пиццерии «Додо Пицца» в России, сравнивая опыт полученный в Сыктывкаре с другими рынками.

6. В конце практики менеджеры защищают свой проект, после чего компания предлагает менеджерам направление деятельности в компании и регулярный проект.

Итак, можно считать Школу Менеджеров Додо открытой. Сегодня я публикую задание первого этапа и сроки первого конкурса. Необходимо решить задание-кейс и написать эссе на тему «Компания моей мечты». Все это необходимо сделать до 15 июня 2016 года.

1. Задание – кейс

Предложите стратегию и разработайте подробный план проекта выхода «Додо Пиццы» на рынок одной из предложенных стран – Австралии, Индии, Японии, Бразилии или Франции. Ваша цель – успешный запуск и развитие «Додо пиццы» в выбранной стране. Проведите анализ рынка, конкурентов, предложите тактику действий, условия работы, план действий. Вы ограничены временем на решение кейса и количеством информацией о нашем бизнесе, которым вы сейчас обладаете.

2. Эссе на тему «Компания моей мечты».

Опишите идеальную компанию, в которой бы вы хотели работать. Как там выстроены процессы? Как построена мотивация? Как управляется эта компания? Чем она занимается?

Решение кейса и эссе необходимо выслать до 15 июня 2016 года на адрес hr@dodopizza.com с пометкой Школа Менеджера Додо. Также необходимо приложить классическое резюме.

Все этапы конкурса первого потока Школы Менеджеров Додо:

23 мая – 15 июня – решения кейса и эссе
20–25 июня – тест на знание английского языка
27–30 июня – задание с ограниченным сроком решения
1–15 июля – собеседование с HR-директором
15–20 июля – собеседование с Федором Овчинниковым
1 сентября – начало работы первого потока Школы Менеджеров Додо

Недавно на РБК была опубликована моя колонка о недостатке «хочу» в нашей стране. Эта колонка вызвала большой резонанс в социальных сетях, как негативный, так и позитивный. Некоторые читатели решили, что наша компания просто не хочет платить профессионалам большие деньги, предлагая приехать работать в Сыктывкар на низкую заработную плату. Это совсем нет так. Мы уверены, что всегда сможем найти общий язык с людьми, для которых деньги — не главный мотив в работе. Деньги это всего лишь нижняя и базовая часть пирамида Маслоу. Эта часть должны быть крепкой, но она никогда не будет для нас главной. Мы ищем и будем искать профессионалов в своих областях, которые будут готовы реализовывать вместе с нами большие невероятные цели. Следите за нашими точечными вакансиями здесь, на HeadHunter или в блоге sila-uma.ru.

До встречи в Додо! Нас ждут великие дела ;)

Если у вас есть вопросы, пишите на hr@dodopizza.com.

Мы ищем дизайнера, влюбленного в бизнес. Человека, который вместе с нами будет создавать мобильные приложения и веб-сайты, конкурентные на мировом рынке. Увлеченного и талантливого, предлагающего решения за рамками привычных моделей. Способного наладить эффективный дизайн-процесс внутри глобальной компании.

Какие задачи предстоит решать?

Использовав весь накопленный компанией опыт продажи пиццы онлайн, создать новую версию сайта dodopizza.ru, а также ее зарубежных версий (Румыния, Эстония, Литва, Китай, Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан). Разработать мобильные приложения, следуя логике mobile first. Усовершенствовать инновационный сайт dodopizza.com, который предназначен для американского рынка и является единственным каналом привлечения заказов (у пиццерии в США нет колл-центра).

Что для нас важно?

Работая, мы опираемся на принципы. Мы бы хотели видеть рядом с собой человека, который их разделяет.

• Правильно решить дизайн-задачу можно только взглянув на мир глазами других людей, поняв их потребности, желания, стоящие перед ними задачи.
• В мире нет универсальных подходов, процессов и техник. Мы не заложники методологий. Если что-то не работает, мы пробуем по-другому.
• Ничего не происходит само себе. Мы не ждем случая, мы создаем реальность, в которой этот случай происходит.
• Любая обратная связь — это подарок. Только она подтверждает, все ли мы правильно делаем.
• К совершенству нужно стремиться каждый день. Совершенство — это лучшее из того, что мы можем сделать прямо сейчас и в этом контексте.
• Идея без реализации ничего не стоит. Нужно выбрать правильное направление и много трудиться.

Что поможет мне получить эту работу?

• Умение подходить к решению задач используя design thinking
• Навыки проектирования сценариев пользовательского взаимодействия.
• Знание технологических ограничений, которые накладывают разные платформы на дизайн.
• Знакомство с гайдами iOS и Material Design, понимание возможностей HTML 5 и CSS3.
• Умение создавать классные графические интерфейсы для десктопных и мобильных продуктов.
• Опыт решения задач в глобальном контексте.
• Готовность заниматься рутиной и выполнять в том числе и задачи, где требуются руки, а не голова.

Что мы можем предложить?

• Сложные и интересные задачи, которые станут вызовом для любого профессионала. Будем расти вместе.
• Офис в центре Москвы (ул.Тверская, 16). Удаленная работа с профессионалами по всему миру.
• “Белая” заработная плата.
• Возможность участие в опционной программе компании.
• Стажировку в учебной пиццерии в штаб-квартире “Додо Пиццы” в Сыктывкаре.

Почему «Додо»?

Бизнес сети «Додо Пицца» растет каждый день. Наша миссия — дать клиентам лучший сервис и продукт на мировом рынке общественного питания в сегменте fast casual. Для этого мы изобретаем традиционный «старый» бизнес по доставке пиццы заново с помощью новых ИТ-технологий, основанных на web, «облаках» и SaaS-модели. Развивая свою информационную систему, мы не просто улучшаем инструмент, мы делаем более прибыльным сам бизнес.

Мы строим глобальную сеть, опираясь на поддержку местных предпринимателей, разделяющих ценности «Додо». Пиццерии «Додо» уже работают не только в России, но и у в Румынии, Литве, Эстонии, Казахстане, Узбекистане, Кыргызстане. В этом году мы уже вышли на самый конкурентный в мире американский рынок, скоро откроемся в Китае, а в конце года и в Англии.

Тестовое задание:

1. В России около тысячи поселков с населением до 10 тысяч человек. Бизнес общественного питания игнорирует этот рынок, однако при правильном подходе он может имеет серьезный потенциал. Придумайте формат для открытия «Додо Пиццы» в небольшом поселке. Для примера возьмите поселок Фершемпенуаз. Ваша задача — сделать формат прибыльным и тиражируемым на другие поселки. Используйте условные данные, но руководствуйтесь здравым смыслом. Для вдохновения прочитайте историю об открытии пиццерии в небольшом городе — Вельске.

2. Предложите сценарии пользовательского взаимодействия с продуктом в интерфейсе мобильного приложения для решений задачи «конструктор пиццы». Конструктор должен позволять убирать и добавлять ингредиенты, но не мешать пользователям, которые пришли за классическим рецептом.

3. Представьте графический интерфейс страницы оформленного заказа в десктоп-интерфейсе. Какой бы она была? Почему?

Так же необходимо записать видеорезюме.

Классическое резюме, видеорезюме и выполненное тестовое задание направьте на hr@dodopizza.com.

Сеть «Додо Пицца» развивается в 9 странах, на Востоке и Западе, и каждый рынок по-своему уникален. Поэтому мы ищем талантливого фаната-маркетолога, который готов вместе с нами погружаться с головой в интересный мир общественного питания, учиться понимать потребителя и создавать востребованные продукты.

Чтобы запускать крутые новые продукты, нужно постоянно мониторить рынок, знать все тренды и чувствовать желание целевой аудитории. Если ты любишь изучать все новое, работать с цифрами, выискивать тренды и взаимосвязи, то ты тот, кого мы ищем.


Вам предстоит:

• изучение рынка общественного питания;
• анализ целевой аудитории;
• поиск трендов;
• формирование маркетингового ТЗ на создание нового продукта;
• постаналитика продаж.

Мы ожидаем, что вы:

• креативны;
• проактивны;
• обладаете аналитическим складом ума;
• быстро обучаетесь;
• хотите познавать что-то новое;
• получили образование в сфере маркетингам;
• знаете английский язык.

Необязательно, но круто если вы:

• получили опыт в маркетинговых исследованиях;
• ведете свой блог, пишете статьи. В этом случае вышлите нам ссылки на ваши работы/блог/портфолио, мы с удовольствием все почитаем.

В ответ мы предлагаем вам:

• работу в московском офисе компании;
• погружение в наш бизнес и увлекательную стажировку в пиццерии;
• много сложных, но интересных проектов;
• оформление согласно ТК РФ.

Условия обсуждаются отдельно с успешным кандидатом.

Чтобы присоединиться к нашей дружной команде, вам необходимо выполнить тестовое задание.

Классическое резюме, видеорезюме, небольшое эссе о себе и выполненное тестовое задание направьте на hr@dodopizza.com.