<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Владислав Демин - Сила ума</title>
	<atom:link href="/author/vladislav-v-demin/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>/</link>
	<description>БЛОГ КОМАНДЫ «ДОДО ПИЦЦА»</description>
	<lastBuildDate>Tue, 22 Nov 2016 06:48:48 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=5.7</generator>
	<item>
		<title>«Было сложно, но мы справились»: почему Руслан Фаизов инвестирует в «Додо»</title>
		<link>/2016/11/21/faizov/</link>
					<comments>/2016/11/21/faizov/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Владислав Демин]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Nov 2016 08:09:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Франчайзи]]></category>
		<guid isPermaLink="false">/?p=16327</guid>

					<description><![CDATA[В 2014 году предприниматель Руслан Фаизов инвестировал во вторую «Додо Пиццу» в Ульяновске. Успех пришел не сразу — пиццерия выходила на окупаемость дольше, чем планировалось. Теперь инвестор хочет вложить деньги в еще одиннадцать точек «Додо». Мы решили узнать у Руслана, почему он не разочаровался в этом бизнесе, несмотря на трудности, и что подтолкнуло его к [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>В 2014 году предприниматель Руслан Фаизов инвестировал во вторую «<a href="https://dodopizza.ru/">Додо Пиццу</a>» в Ульяновске. Успех пришел не сразу — пиццерия выходила на окупаемость дольше, чем планировалось. Теперь инвестор хочет вложить деньги в еще одиннадцать точек «Додо». Мы решили узнать у Руслана, почему он не разочаровался в этом бизнесе, несмотря на трудности, и что подтолкнуло его к развитию целой сети пиццерий.</p>
<p><span id="more-16327"></span></p>
<p><strong>Руслан, расскажите, как вы узнали о «Додо Пицце»?</strong></p>
<p>Евгений Тимощенко, франчайзи «Додо Пиццы», был моим однокурсником. Несколько лет назад я увидел у него Вконтакте такую запись: «Или я подтянусь тридцать раз или раздам бесплатно двадцать пицц, которые сам же и приготовлю». Мне стало интересно — почему это вдруг моему другу в голову пришла такая идея? Оказалась, что&nbsp;<a href="/2015/01/15/vse-ne-blagodarya-a-vopreki/" target="_blank">причиной стала «Додо Пицца»</a>. В итоге он подтянулся — пиццу я не получил. Но после этого начал заглядывать в блог Федора Овчинникова.</p>
<p><strong>Почему решили из наблюдателя стать инвестором?</strong></p>
<p>Однажды я приехал к Евгению, чтобы посмотреть на пиццерию. Впечатлил продукт. Такую пиццу хочется есть самому и не стыдно рекомендовать. Но главным для меня было организация бизнеса. Понравилось все: подход к работе, цех, идеология. После этого я на сто процентов был готов сотрудничать — сам завел разговор о совместной работе и вложил в следующую пиццерию Евгения деньги из своего сельскохозяйственного бизнеса.</p>
<p><strong>Другие варианты вложения средств не рассматривали?</strong></p>
<p>Я не искал проекты для инвестирования, поэтому других вариантов не было. Так сложилось, что мне понравилась именно «Додо Пицца». Я заинтересовался и решил попробовать.</p>

    <figure class="img-pullout">
        <img src="/wp-content/uploads/2016/11/faizov_vk_avatar.jpg" alt>
            </figure>

    
<p><strong>О какой схеме инвестирования договорились?</strong></p>
<p>Я вложил в проект больше 9 миллионов рублей в виде займа и несколько месяцев оплачивал аренду. До тех пор, пока не будут выплачены заемные средства, моя доля составляет 9% от выручки, после будет 5%.</p>
<p><strong>За какой срок вы планировали вернуть вложения? На какую доходность рассчитывали?</strong></p>
<p>По первоначальному плану я планировал вернуть все деньги за три года. Как инвестору мне хотелось получать 300–400 тысяч в месяц.</p>
<p><strong>Как прошел запуск?</strong></p>
<p>У нас возникли проблемы с поиском места — не было нормальных предложений. Пришлось остановиться на единственном варианте — дорогом помещении без газа. Мы построились за два месяца и еще два ждали, пока проведут газ. Деньги за аренду уже капали. Могли бы вложить эти средства в тот же ремонт, если бы не поспешили. Свой урок мы выучили — помещение нужно брать только с готовыми коммуникациями. Это кажется очевидным, но на деле часто хочется сэкономить или поторопиться. Лишняя спешка всегда вредит бизнесу.</p>
<p><strong>Насколько вы погружены в бизнес пиццерии?</strong></p>
<p>Я занимаюсь своим бизнесом — реализация молока, зерна и тому подобное. В него нужно вкладывать огромное количество сил и времени. Поэтому в «Додо Пицце» у меня минимальный уровень вовлечения в работу. Мы выбрали место, открылись, отладили все процессы и на этом уровень моего участия заканчился. Сейчас общаемся время от времени по стратегическим вопросам. Такое построение дел было одним из условий, которое я поставил, когда мы только обсуждали сотрудничество с Евгением.</p>
<p><strong>При этом пиццерия не показала сразу взрывного роста. Через полгода выручка Ульяновска-2 всего на четыреста тысяч превышала Ульяновск-1, несмотря на большой зал и центральное расположение. Вас это не разочаровало?</strong></p>
<p>Мы с Евгением рассчитывали выйти в ноль примерно за два месяца. На деле где-то полгода выходили. Конечно, мы были не слишком довольны. Но на старте редко обходится без проблем. Нужно быть к этому готовым. Было сложно, но мы справились.&nbsp;Сейчас скорость роста пиццерии вполне устраивает. Год назад выручка пиццерии превысила 3 миллиона. В октябре этого года сделали пять миллионов.</p>

    <figure class="img-pullout">
        <img src="/wp-content/uploads/2016/11/Screen-Shot-2016-11-17-at-13.57.11.png" alt>
            </figure>

    
<p><strong>Как оцениваете&nbsp;такие показатели?</strong></p>
<p>Пять миллионов — это хорошая цифра на нашем этапе. Докризисный план — шесть миллионов в месяц. В течение двух лет планируем выйти на этот показатель, но в уме все же держим цифру семь. Достичь семи миллионов за такой срок было бы отлично. Главное, рост продолжается. Это огромный плюс.</p>
<p><strong>Сколько пиццерия приносит вам при пяти миллионах выручки в месяц?</strong></p>
<p>Сейчас получаю 9%, то есть 450 тысяч рублей.</p>
<p><strong>Сколько уже вернули вложенных средств?</strong></p>
<p>Около 60%. Остальное планирую вернуть за год.</p>
<p><strong>Если план реализуется, срок окупаемости инвестиции выйдет больше трех&nbsp;лет. Вас это устраивает? Некоторые инвесторы надеются на возврат максимум за два года.</strong></p>
<p>По этим расчетам, полный срок окупаемости составит около трех&nbsp;с половиной лет. Меня это полностью устраивает, мой критический срок — четыре с половиной&nbsp;года. У нас с Евгением большие планы — мы приняли решение развиваться вместе, строить бизнес.</p>
<p><strong>Планируете <a href="https://dodoinvest.com/" target="_blank">инвестировать в новые пиццерии «Додо»</a>?</strong></p>
<p>Да. Думая о развитии, мы выбирали между Нижним Новгородом, Казанью, Екатеринбургом и московским регионом. Другие города либо слишком далеко от Ульяновска, либо недоступны по франшизе. Казань отпала сразу из-за высокой конкуренции и рисков по давлению на развитие дела извне. Москва и Подмосковье — слишком дорогие регионы с высокой конкуренций. В итоге выбирали между Нижним Новгородом и Екатеринбургом. Выбрали последний.</p>
<p><strong>Чем он лучше Нижнего?</strong></p>
<p>Екатеринбург — город, из которого молодежь не стремится уехать в Москву. Это значит, что наши клиенты не покинут город после окончания университета или школы. Таким образом, средства, вложенные в их привлечение, будут работать дольше. Город компактен и густонаселен — это большой плюс для организации эффективной доставки продукта. При посещении города у меня сложилось впечатление о намного более устойчивом и крупном рынке, чем в Нижнем Новгороде.</p>
<p><strong>И какой план покорения Екатеринбурга?</strong></p>
<p>Хотим открыть 11 пиццерий за 3 года и 8 месяцев. Планируемая выручка — не менее 4,5 миллионов с каждой пиццерии, то есть около 50 миллионов рублей в месяц.</p>
<p><strong>Очевидно, что реализация плана потребует серьезных вложений. Почему вы решили развивать бизнес с «Додо Пиццей» и Евгением?</strong></p>
<p>Мне нравится подход партнера к работе. Открытость, искренность, честность. Евгений ничего не скрывает. Если ошибся — говорит, что ошибся, не пытаясь найти оправдание, если все плохо — говорит, что все плохо. Искренность такого рода крайне важна в общении с партнерами. Она дает четкое понимание происходящего и позволяет эффективно справляться со сложными ситуациями. Кроме того, «Додо Пицца» — компания особенная. Считаю, что очень большую роль тут играет бренд <a href="https://vk.com/fedor.ovchinnikov" target="_blank">Федора Овчинникова</a>, его личный пример. Он доказал всем, что нет ничего невозможного. Теперь любой может построить свой бизнес с нуля. Нужно только захотеть. Конечно, такая история воодушевляет.</p>
<h2 class="text-pullout"><span id="1">Хотите инвестировать в проекты партнеров&nbsp;«Додо&nbsp;Пиццы»? Все об условиях и доступных инвестиционных предложениях — на&nbsp;сайте <a href="https://dodoinvest.com/" target="_blank">DodoInvest.com</a>. &nbsp;</span></h2>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>/2016/11/21/faizov/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
