Другими словами следует создавать некий пул “тайных соискателей”, людей, которые будут пытаться наниматься на ту или иную должность в Додо и потом описывать и оценивать по предложенным критериям процесс прохождения этапов найма в организацию.

PS
Можете меня не благодарить за бесплатный совет. :)
Взамен прошу передать привет Максиму Котину! :)

Именно торговая марка, брэнд зачастую стоят больше чем сам “продукт”, который производят эти фирмы. То-есть тот самый потребительский опыт люди переносят на брэнд, и готовы платить фактически за брэнд, а не за сам продукт.

Вот я и говорю, что если я хочу бОльшего, я иду в ресторан. А когда чисто перекусить — в рабочую столовую noname. :)
И получается, что, поскольку пиццерия не ресторан, то и ходить туда интересно только в промежутках между походом в ресторан и в рабочую столовую. :)

Понятно, что в ресторан ходить далеко не каждый может, но ведь хочется каждому и как можно чаще.:) А Мак Дональдс, как ресторан, предлагает возможность ходить в ресторан каждому и часто, и часто вместо столовой — тоже. Так что все то у них правильно продумано с точки зрения знания своего клиента и формирования потребительского опыта и стоимости своего брэнда. :)

Хотя чего-то особенного в их продукции нет, но ведь и пиццу можно самому дома сделать при желании и детей этому научить и в игры с ними поиграть :)

Видимо Додо скоро придется делать ребрендинг, а это связано с затратами. В том числе и с затратами партнеров-франчайзи. :)