Может ли руководитель без опыта даже провинциальной пиццерии, вырастить компанию до уровня международной мега сети?

То есть генералом может стать только генерал?
В твоей концепции непонятно, как вчерашнему студенту стать руководителем мега компании? Как ее самому построить?

Навскидку, могу предложить только 2 варианта:
1) Меганаставник из числа опытных бизнесменов, который за уши тянет вверх нашего студента, натаскивает.
Обычно это бывает только в связке — богатый папа готовит сына себе на замену.

2) Приглашение варягов. Наш студент достаточно умен, что бы понимать свои ограничения и компетенции и находит нужных людей. На каждом уровне развития компании он приглашает новых людей топ-менеджеров с опытом работы в мега компаниях. Они подтягивают его компанию на следующий уровень. Потом можно позвать новых для новых задач.

В идею самообразования я не верю ))
Во первых, надо быть достаточно опытным что бы разбираться в советах из книг — какие идеи правильные, а какие — полная дурь.
Книги по бизнесу пишут не проф. бизнесмены, а журналисты.
Даже автобиографии написаны чужой рукой, с приукрашиванием острых моментов.
Да что далеко ходить — “Ботаники”. Ее автор — Макс Котин, а не Федор. У самого Макса почему то нет успешной сети пиццерий.

Так почему же Федор смог, а клоны Додо — нет?
Все говорят что в РФ нет конкуренции, рынок пустой!
Можно начинать и не боятся делать ошибки, можно переделать, если не получилось! Даже можно переделать несколько раз!

Может стоит пригласить главного тренера клуба на работу в Додо? :))))

Ок, это интересный вопрос. Может ли руководитель самостоятельно, занимаясь только самообразованием по книгам вырасти с уровня провинциальной пиццерии до международной мега сети?

вопрос в другом. Может ли руководитель без опыта даже провинциальной пиццерии, вырастить компанию до уровня международной мега сети?

Нет, не равна, а значительно превосходит его уровень.

Ок, это интересный вопрос. Может ли руководитель самостоятельно, занимаясь только самообразованием по книгам вырасти с уровня провинциальной пиццерии до международной мега сети? Думаю, что все понимают, что это разные уровни управления и делегирования полномочий в компании.
В случае с Федором, мой ответ — скорее да, рынок позволяет ему делать ошибки и есть время исправления. Критический период пройден, думаю, что корпоративная сеть приносит уже достаточно что бы проводить эксперименты.

С другой стороны интересен поворот для сотрудников.
Вчера, на очередном додо-утреннике, был разворот в стратегии развития компании. Теперь уже не зовут вчерашних студентов без опыта работы, кто готов был вырасти вместе с компанией от тестомеса до управляющего. теперь нужны кадры с опытом, с рекомендациями.
Что будут делать со “старичками”-руководителями?
Федор будет их тянуть “вверх” на следующий уровень, потому что они вместе съели пуд соли или безжалостно их поувольняет?

Давно понятно, что уровень крутизны в компании Додо равна уровню развития самого Федора.

Нет, не равна, а значительно превосходит его уровень. И статья вовсе не про Илью а про “гений” Федора. Но видимо Котин халтурит, видать сам не верит в то о чем пишет, вот и получился лепет.

нам известно только то, что нам сообщили

В последние полгода, комментарии читателей напоминают детский сад онлайн)

Как будто компания восьмиклассников влезла в песочницу к дошколятам и высмеивает их, что они не знаю сколько углов в треугольнике. Да еще их мамаша нахваливает вслух своего карапуза, как хорошо он делает из песка куличики.
И ей обидно слышать наши насмешки!

Давно понятно, что уровень крутизны в компании Додо равна уровню развития самого Федора.
Если чего-то он не знал еще 3–5 лет назад, то уже сейчас у него появляется новое понимание, как это должно работать на новом уровне. Но еще есть какие то вещи, до которых он еще не до рост.
Думаю, дорастет.

Поэтому высмеивать решения Ильи непродуктивно.
Пусть будет как будет. Относитесь к нему как к герою “Трех мушкетеров”.
Лично мне пока интересно пообщаться с умными людьми, что бы они делали будь они — Д’ Артаньян? ))