я торгую акции на амер. рынке уже больше года.

Когда то, в 2011г, Фёдор придумал идею создания крутой компании, по аналогии с МакДаком. Допустим он придумал ее очень грамотно и в 1990 годах это бы сработало. Стоимость акций компании на рынке IPO были бы удивительно высокими.
Но сейчас, в 2016 все больше понятно что кризис будет настолько сильным, что структура бизнеса во всем мире может поменяться кардинально.
Как вариант — не будет никакого рынка акций, и IPO не нужно.
(Например, глобальная национализация ВСЕХ предприятий)

То зачем строить компанию, с надеждой на обогащение в 2030х ходах?

У вас есть конкретный пример, с кем можно стать полноценным партнером?

Увы, мало что я даже не вспомню.
Чаще встречаются ситуации которые вы описали выше - знакомые предприниматели жалуются, что работники глупы, ленивы и воруют. И стоит им только день не прийти на работу — как там все останавливается, бизнес умирает.

мол если бы были на месте Федора

Увы, и тут я не скажу. И скорее сам Фёдор никому не доверяется на все 100%. А если его взять своим партнером — так и он будет как все — обманывать, тянуть одеяло на себя, постоянно подставлять и совершенно не заботиться о своем направлении в бизнесе. )))

Но только так крупный бизнес не делается. Это уровень кустарщины, предпринимателя одиночки.

Решение есть! Полноправное партнерство.
Компании — где самый умняй это директор собственник, а все остальные наемные «пешки» — проигрывают конкурентную борьбу на рынке.

Вы мыслите какими-то абстрактными понятиями.
Полноценное партнерство с кем? У вас есть конкретный пример, с кем можно стать полноценным партнером?
И я прекрасно понимаю, что вы сейчас ответите, мол если бы были на месте Федора, наверняка познакомились бы с людьми, с которыми можно было бы начать работать как полноценным партнером.… НО ФИГА С ДВА!!!
Нет таких, с которыми можно было бы работая, сконцентрироваться на своих собственных задачах, понимая, что твоя спина прикрыта надежным партнером!

Как быть в такой ситуации

Решение есть! Полноправное партнерство.
Компании — где самый умняй это директор собственник, а все остальные наемные “пешки” — проигрывают конкурентную борьбу на рынке.

Вообще, Федор — молодец. Это человек, который не мечтает лежа на диване, а реально работает, дерзает, побеждает.

Вот люди обсуждают топ-менеджеров, говорят что они плохие и их надо увольнять, менять на других. Но проблема в том, что очень сложно найти толковых топ-менеджеров, которым можно отдать проект на развитие и есть на то логичное объяснение.

К примеру, возьмем меня. В начале 2011 года, я устроился на работу в интернет-магазин, который в 2010-м году сделал оборот порядка 100 млн. руб., в должности руководителя веб-проектов.
В середине 2013-го я уволился с должности директора по развитию и в тот год, под моим руководством, магазин сделал уже оборот в 900 млн.
В 2014-м был уже оборот в 1.3 млрд, то есть рост в 13 раз за 3 года.

Так вот, я ведь не пойду на работу к Федору.
Не пойду, просто потому что мне не интересно развивать кому-то бизнес. С середины 2013-го до середины 2015-го, я просто искал чем заняться и эти два года никуда не устраивался на работу, хотя было очень много приглашений, просто потому что не хотел. А жил на “случайных” заработках — ежемесячно через мой блог на мою почту сваливается по 3–5 запросов в вопросах развития бизнеса и брал “быстрые” проекты, с оплатой в 200–300-400 тыс., в которых поднимал обороты/прибыль компаний заказчиков. И вот, лишь в середине 2015 года нашел “свое”, чем сейчас и занимаюсь и в планах в этом году выйти на оборот в 200 млн. руб.

А кто пойдет к Федору? К Федору пойдет лишь тот, кто не способен на собственный проект, кто не способен мыслить глобально и вполне логично, что такой человек не способен полноценно помогать в развитии бизнеса. И как ни крути, но данный бизнес целиком и полностью висит на Федоре и если вдруг, ему придется отойти от дел на месяц-два, то структура начнет загибаться, терять обороты, то есть она не способна работать без Федора.

Как быть в такой ситуации
Я вижу только лишь один вариант — спроектировать новую систему управления, в которой одна должность топ-менеджера будет разделена на несколько должностей мельче, в которой каждому человеку, а так же целиком структурному подразделению, будет разработан KPI.
Естественно — это скажется на объемах дальнейшего роста, особенно в наше время, когда в стране кризис и конкуренция растет ежемесячно (ведь есть немало людей, которые хотят повторить и превзойти успех Федора). Поэтому, в 2016-м году не будет такого бурного роста сети и выручки, как это было в прошлом.

В общем, я желаю Федору удачи и терпения и надеюсь, он сможет добиться поставленных планов.

Думаешь нет разницы между Мск и ЫЫ? Пропасть! Что для одних в новинку — другим уже приелось.

Это была шутка ))
Конечно надо по разному, Но есть и большая надежда.
Можно подойти к маркетингу жестко, без изысков.
Ну, типа встать перед ПиццаХат и раздавать клиентам, идущим к ним, предложения с большими скидками, что бы они развернулись и пошли в Додо. Нечестно, но в войне правил нет ))