Федор (18–05-16): Сейчас скажу лишь то, что, например, нам нужно провести серьезный рефакторинг Dodo IS. Вы знаете, что Facebook переписывали несколько раз и в текущей версии нет ни одной строчки кода из первой версии, которые писал лично Марк?

Это было ожидаемо.

Это полный бред.

Ок, заранее покаюсь!
Почему ушли?
Ну может и не ушли. Перешли на темную сторону силы в другой отдел? Систему разрабатывает самая первая команда. Остальные им только помогают.
Имхо, ДодоИс — это лоскутное одеяло, написанное в разное время, под разные задачи
Нет, ДодоИс написали сразу в самом начале. Архитектура придумана заранее, а сейчас только меняют формочки и новые отчеты.
Не удивлюсь, что блоки содержат дублирующий код, который выдает разные результаты.
Рефакторинг и оптимизация — с каждым днем система работает все стабильнее.
Поддерживать этот зоопарк можно только через силу, какие то функции проще переписать заново, чем разобраться в коде предшественника.
Конечно, все не так. Для этого есть штат аналитиков и современные способы пошаговой разработки, хотя все придумано в самый первый день.
В добавок, там есть несколько ит- команд — кто то сопровождает старые версии, кто то делает локализацию, кто то работает на перспективу.
Конечно, версия одна на всех. Не может быть, что где то в другой локации не работает новый функционал.
А “настоящих” программистов там всего 15 чел. Оптимальное число, как и указал Илья выше. Все остальные — они даже не в отделе ДодоИс.

Ты видел систему?

Фёдор называет своих сотрудников джедаями! Похоже, у нас есть отклики из команды Додо.

Общался с разработчиками?

Расскажи сам, как все было и что собой представляет система изнутри!

А ты не предполагаешь, что самые первые ИТ люди нашего Фёдора просто обманули. Обманули не со зла, а по своей неопытности.
Фёдор же искал команду, которая напишет ему первую версию Додоис. Никто тогда не знал, что она собой будет представлять через 2–3 года, как сильно масштабируется.
Откликнулись на его призыв разные люди. Кто то захотел по 100 в месяц, кто то был согласен на 40. Фёдор выбрал тех, кого смог себе позволить в то время. Итишники написал код как умели и как себе в то время представляли архитектуру .
Почему ушли?

Ты строишь какие-то умозаключения, имея никакой информации. Никто не уходил. Первая команда и Александр Шибанов и Дима Пирязев работают с Додо.

Что имеем в итоге? Имхо, ДодоИс — это лоскутное одеяло, написанное в разное время, под разные задачи. Не удивлюсь, что блоки содержат дублирующий код, который выдает разные результаты.
Поддерживать этот зоопарк можно только через силу, какие то функции проще переписать заново, чем разобраться в коде предшественника.

Это полный бред. Ты видел систему? Общался с разработчиками?

На каждую пару кодерков не менее 1 аналитика, иначе никак процесс не пойдет!

Наверняка же, читал библию айтишников “Дедлайн”?
Архитектуру надо прорабатывать силой небольшого костяка, мясо потом наростет при помощи других кодеров.
Не знаю, насколько я прав выше на счет “лоскутного одеяла”, но рано или поздно встанет вопрос о версии “ДодоИс-Некст”, вот ее то и надо написать грамотно, с привлечением опытных специалистов. Но сейчас на это нет денег, на инвестиции такой проект не поднимешь, надо подождать еще год, когда выйдут на рентабельность.

Мне интересно, как они пришли к такой цифре расходов

А ты не предполагаешь, что самые первые ИТ люди нашего Фёдора просто обманули. Обманули не со зла, а по своей неопытности.
Фёдор же искал команду, которая напишет ему первую версию Додоис. Никто тогда не знал, что она собой будет представлять через 2–3 года, как сильно масштабируется.
Откликнулись на его призыв разные люди. Кто то захотел по 100 в месяц, кто то был согласен на 40. Фёдор выбрал тех, кого смог себе позволить в то время. Итишники написал код как умели и как себе в то время представляли архитектуру .
Почему ушли? Ну может и вправду стали тянуть одеяло на себя, требовать опционы и зарплату, да и сколько можно работать за идею, когда в соседнем офисе предлагают в 2 раза больше. Сотня в месяц — хорошему программисту не потолок в Мск.

Что имеем в итоге? Имхо, ДодоИс — это лоскутное одеяло, написанное в разное время, под разные задачи. Не удивлюсь, что блоки содержат дублирующий код, который выдает разные результаты.
Поддерживать этот зоопарк можно только через силу, какие то функции проще переписать заново, чем разобраться в коде предшественника.
В добавок, там есть несколько ит- команд — кто то сопровождает старые версии, кто то делает локализацию, кто то работает на перспективу.
Рано или поздно будет там и 100 сотрудников )))

там их 30 человек

Мне непонятна эта цифра. Почему 30, почему не 20, почему не 40? Откуда она? Если посмотреть видео с презентацией офиса, то там вокруг леди прыгает порядка десятка человек.

То, что открыто публикуется в блоге под флагом “было сделано” делать силами 30-ти человек просто смешно. 4 кодерка, 1 стажер, 2 архитектора, 1 аналитик, 2 интерфейса, 2 админа, 1 зам и 1 руководитель. Желательно, чтобы не только руками водил, но еще и код писал в перерывах между “я стою у доски, все смотрим на меня”. И этот неудобный, с точки зрения финансов, максимум только из-за того, что нам критичны любые нестандартные ситуации с командой. Все роли продублированы.

Мне интересно, как они пришли к такой цифре расходов. Почему остановились именно на 3–4млн? Как это происходило? Бесконечно ВАЖНЫЕ и НЕОБХОДИМЫЕ задачи выстраивались в тааакую очередь, что только перешагнув за порог 10 программистов они смогли что-то начать разгребать? На каждую пару кодерков не менее 1 аналитика, иначе никак процесс не пойдет!

Вся суть всей сути показана в ролике, где руководитель (внимание) наполовину айти компании заявляет, что никто не знает сколько у них сейчас работающих пиццерий. Все эти бесконечные проблемы со счетчиками пиццерий и т.д. показывают насколько прекрасна их архитектура и сколько там нежного, заботливого ручного труда на запуске каждой новой точки. Наверное, надо ойти команду чуть более, чем 100 человек!