Что в этой пиццерии?

Это полная профанация вопроса.

во первых , за 3 мил пиццерию уже не откроешь, а если делать сеть — то понадобятся примерно те же деньги.
Сайт за 40 — еще более смешно, а дальше и обсуждать нечего …

Помещения в аренде, вложения по 3 мнл рублей за франшизу?

Есть такие … но есть и те кто еле сводит концы с концами, ну это тоже было понятно, никто золотые горы, тем более даром и не обещал )))

Согласись, что планы, на которые ты ссылаешься, составлены в 2012–13 года, когда было все зашибись, и даже рост экономики. Благоразумно в него внести правки.
Но даже при этом, я больше говорю о тактике, чем о долгосрочной стратегии.

Итак, год 2016 и все стало еще хуже. Падение экономики в 2–3 раза, курс доллара 150р-200р, а наш ДАМ все еще в правительстве и реформ до выборов никаких не будет. Сворачивание малого предпринимательства, высокие кредиты, импорт стал невозможен. Сокращение зарплат во всех секторах, считаем что все тратят только на “еду”, без излишков.

В этом случае компанию Додо надо переводить на “мобилизационные рельсы”: Отказываемся от затратных отделов, офис в Мск закрываем, офис “Кроличья нора” в ЫЫ закрываем в перспективе, пока не платим аренду, колцентр и тп — сворачиваем, оставляем самый минимум. ДодоИс в плане развития консервируем, часть программистов сокращаем — остается только тех. поддержка и команда локализации решения под другие страны. Новые пиццерии в РФ не открываем, старые с минимальным доходом консервируем и с плановым закрытием через полгода. Нерентабельные точки закрываем сразу, плату за аренду замораживаем, оборудование свозим на склады. В дальнейшем перевозим это оборудование во внерублевую зону — Прибалтику, Румынию, хуже Казахстан. Все ресурсы направляем на активное развитие в Европе, и Америке (Сев и Юж), Китай. Делаем локализацию под этот рынок.
Финансовые ресурсы всех франчайзи концентрируем в управляющую компанию, с главной целью — пережить 2–3 года, снижаем роялти до минимальных значений, общие инвестиционные ресурсы выводим в Китай, начинаем там активно развиваться и строить собственную сеть и с помощью старых и новых франчайзи.

Вообщем, управляющую компанию и сеть, а главное репутацию и сотрудников реально сохранить даже в тяжелый экономический год.
Так победим )))

Ты считаешь, что Федор сможет объявить о коррекции планов, при том, что пока имеет место перевыполнение изначальных ориентиров.

Вот если по итогам 2016 будет менее 180 пиццерий, то будет понятно что темп удержать не получается. Это, скорее всего, будет означать, что в 2017 не получим 417 точек. Вот тут и нужно будет “план В” обдумывать т.к. хоть дальнейший рост в % соотношении и будет ниже, но в количественном выражении каждый год — это вызов.

Фингер не спец, видимо, в фастфуде и не смог оперативно сообразить как будет оценена компания.

Коллеги, ну вы же не думали, что я пропущу эту интересную тему? Тем более, что собираюсь перечитать это пост в 2017 году и посмотреть, как круто я умею угадывать в будущее!

Итак, протираю свой волшебный шар и вангую .…

Я считаю, что Фингер оценил Додо как обычный бизнес, без всякой волшебной додоис и прочих заморочек Фёдора. Именно так компанию и будут оценивать на IPO.
Итак, входные данные — $1лярд в год, грубая оценка стоимости компании — в 2,5 раза. Без всякой капитализации и прочих анализов бух баланса.

Но я опять напомню, что у нас появилась цифра в 1000 пиццерий против плановых за 2500.
Что это? Опечатка или более трезвая оценка от профи? Может Фёдору пора подумать про план “В”?

Что может случится в самом худшем случае, не учитывая обмена ядерными ударами со странами НАТО?

один момент не понятен — сейчас до 100 пиццерий и выручка 1 млрд руб … Далее по плану на салфетке будет 1000 пиццерий — в 10 раз больше… а выручка 1 млрд дол — в 100 раз больше… внимание вопрос — что я считаю не так????

Фингер не спец, видимо, в фастфуде и не смог оперативно сообразить как будет оценена компания. Возможно, конечно, он прав, но я бы посчитал иначе:

в 2020 будет 2500 пиццерий
Крупные пицца-компании в мире оцениваются из расчета 500–600 тысяч долларов на каждую пиццерию в сети.
Но это в мире, а в нашем случае будет меньше — максимум 400 тысяч долларов (и это с учетом большого потенциала к росту) т.к. во-первых штаб-квартира в РФ (имеет место российский дисконт), во-вторых у компаний-конкурентов большая собственная капитализация т.к. достаточно большой % пиццерий — это собственные пиццерии.
Считаем — 2500х400тыщ=1млрд долларов капитализации.

Каждая акция компании (без учета допэмиссий) будет стоить 1млрд/41628= 24 тыщщи долларов. — это в 30 раз больше, чем вложения в момент инвестирования на последнем этапе.

Я про сыктывкар говорю. Когда там будет миллиард и сколько для этого нужно пиццерий? Кто-нибудь считал?

Для этого нужно 7 Сыктывкаров.