Но сначала, об этом:

Если менеджер поступает в Школу, значит компания гарантирует, что в случае успешного прохождения обучения, уровень регулярной заработной платы будет не ниже согласованного уровня до обучения. Компания не гарантирует, что менеджер будет принят на работу после прохождения обучения. Все зависит от результатов менеджера. Компания оставляет за собой право прекратить обучение менеджера в процессе обучения или стажировки.

С одной стороны понятно, что Федор не доверяет своему ситу, как он будет выбирать стажеров. Могут пробраться в компанию те, которые будут вредить главной цели. Назовем их — еретиками. Поэтому компания должна оставить возможность выгнать таких людей из своей среды.
Еретики — это люди полностью такие же как Федор, но желающие самостоятельно рулить компанией Додо по своему усмотренью, и поэтому расходятся в тактических целях с Федором. Стратегия у них совпадает — стать супер компанией в Мире! ))

План занятий составленный на основе источников — морские котики, Игра Эндера, Азазель, Основание, Дюна, и др. + мои наработки

1. Интенсивная изматывающая физподготовка, что бы выбить из головы все прошлые знания: бег, турпоход, отжимания
2. Командные соревнования в спортивных и интеллектуальных играх, развитие чувства команды и сплачивание от общих трудностей.
3. Обучение теоритическим основам бизнеса и одновременное закрепление ее в работе на реальном объекте
4. Ротация стажеров по всем отделам и должностям в рамках города, в рамках страны, загранкомандировки
5. Участие команд стартапах и строительстве пиццерий, обучение методикам ТРИЛ, МУП, ТОР, возможно элементы МБА
6. Селекция стажеров в полноценных сотрудников на должности его компетенции — от менеджера отдела, управляющего пиццерией, регионального управляющего.

Важно. При зачислении в Школу — стажер получается срочный рабочий контракт на 3–5 лет. Это гарантирует ему работу, если он сам не откажется от нее. Риск принятия на работы еретика решается тем, что он локализуется на низком допустимым уровне в компании, не получая заслуженного повышения.
Если кто то планирует уйти, то он выплачивает или отрабатывает затраченные на него ресурсы (деньги) )))

Именно поэтому мы решили создать Школу Менеджеров Додо. Мы будем набирать в эту школу лучших менеджеров из любого города России и соседних стран. И нам будет не важен прошлый опыт, возраст или красивое резюме — только способности, ценности и энергия. Мы разработаем специальную программу обучения и стажировки для наших учеников. Я и наши топ-менеджеры станут для них наставниками. Я лично буду инвестировать минимум 2–3 часа в неделю в общение и коучинг в Школе Менеджеров Додо

На этих словах у меня случился взрыв мозга …
Как то это странно .…
Допустим, я — великий маг и волшебник! То есть, я самый лучший в своей среде, с отличным резюме. Но это не важно что бы поступить в школу Додо. Допустим, я согласен сжечь мосты и переехать в Сыктывкар и готов пройти масонский обряд по мытью туалетов для вступления в организацию. Чему меня там будут учить? Магии или как готовить пиццу? Если магии — то я как бы уже самый крутой маг, но изучать пиццу я согласен. Но что потом? Через 3 месяца я буду работать как маг или продолжать делать пиццу? Если мои старые умения не нужны, то зачем их спрашивали? Я бы еще понял, если бы надо делать волшебную пиццу.

Вообщем, это вносит путаницу.
Остаются еще 2 категории — назовем их неудачники и фанаты.
Неудачники, это те кто разочаровался в своей текущей работе, возможно у них не хватило сил пробить стеклянный потолок и занять там достойное место. Им можно все бросить и начать с нуля на новом месте. Тогда старое резюме не важно, если человек просто готов много работать с нуля.
Фанаты — это поклонники Федора. большинство их них студенты, начитавшись книги Ботаники. Они готовы делать что угодно, лишь бы играть в одной команде с Федором. Не все они обладают способностями, но обязательно подадут заявку в Школу. Они искренне верят что они смогут так же как он.

И конечно, есть люди которые зададут вопрос, а что бы делал я?
Я бы пылесосил институты, как сказал выше. Возможно еще дал бы шанс людям, кто живет в маленьких городах, у кого просто нет денег вырваться оттуда в Москву, оплатил бы им билеты до Сыка и натаскивал на работу. Другого шанса у них больше не будет.
Ну и наверно самый качественный кадровый резерв — создавать карьерные лифты в своей компании, дать шанс как своим сотрудникам из офиса. так и приглашать управляющих в регионах перейти в главный офис, что собственно и происходит.

Ранее, я как то не обратил внимание что стажеров будет всего 7.
Такое число найти реально. Сколько подадут заявку? Неужели больше 100? Ок, зато будет любопытно прочитать их идеи по 1му заданию, вдруг что то пригодится в работе )

Пару лет назад Фёдор анонсировал программу “Старт”, по которой способные управляющие получают целевое финансирование на создание своей сети.

Продолжаем разговор .…

Вчера, 23–05-2016г, Федор анонсировал программу Додо университет. Ссылки привести не могу, так как это еще не выложено в блог (ищите в ВК и ФБ).
Вкраце, Федор приглашает всех желающих пройти обучение в Сыке, которые пройдут отбор кандидатов. Обучать будут топ менеджеры Додо и сам Федор. Учащиеся изучат все на практике и пройдут стажировки в разных регионах, в т.ч. за рубежом. Предполагается что лучшие выпускники станут сотрудниками компании и будут развивать франшизу Додо в разных странах.

Я полностью согласен в тем, что надо делать свою школу.
Но у нас с Федором иногда возникают тактические разногласия, как это надо реализовать.
В первую очередь, считаю что неверно выбран канал привлечения кандидатов, я советую более точно формулировать требования.
Искать на сером стандартном сером рынке стандартными методами нестандартных людей сложно, если кто то и попадется — то только случайно и опять придется делать вывод что “могут, но не хотят”.
Вкраце, я предлагаю сделать эксклюзивную школу, про которую несколько раз здесь уже рассказывал.
Можете представить фильм про морских котиков “Солдат Джейн”.

Есть много деталей, что просто так не расскажешь, как отбирать кандидатов, как и чему обучать, как их мотивировать и какие дать перспективы.
Думаю, я мог бы возглавить такую школу. Это простая бюрократическая управленческая работа, но важно иметь в голове законченный образ. И понятно, что такой школы у меня еще не было, и суперучеников я еще не подготовил. Но и задачи еще никогда такой не было, все когда то делается в первый раз.

Лично мне не надо самому быть успешным бизнес тренером и иметь состояние в 1 мил долларов, что бы подтвердить свою успешность. Но я знаю, кого и когда надо позвать провести урок.
В каждом солдатском ранце есть маршальский жезл!

Хотел бы я посмотреть на такие вопросы!!
Когда поднимут минимальную зарплату? Когда откроют пиццерию в Америке? Ну и прочая банальность, надо спросить так — что бы не было последствий, ни от Фёдора, ни от местного директора, и ни от прямого линейного руководителя смены.

В итоге, резкие как понос, вопросы — задать может только независимый журналист. Ну, такой как я! )))