Уникальный свой собственный вкус надо разрабатывать и тиражировать на весь мир,

Кока-Кола так и поступила. Создала напиток, зачаровавший всех. Формула напитка и стала формулой успеха компании.

Таким образом, у каждого известного бренда должна быть своя “фишка”.

“Merceds-Benz The best or nothing”
“Сделай паузу, съешь Kit Kat”
“Сбербанк всегда рядом”

Хотелось бы услышать от менеджеров Додо: в чем же “фишка” компании Додо?

Если же сам Фёдор и есть “фишка” Додо, то это скорее плохо, чем хорошо для компании, по-моему.

“Fiodor&Dodo is like S.Seagal&aikido”

Тогда для раскручивания на рынке США может стоит пригласить в компанию Тома Круза?

“DoDo is for the U.S because Tom Cruise is with us”

Ну или можете предложить свои варианты видения. :)

Вы смешали в кучу два понятия: международный бизнес и адаптацию под локальные рынки. Мы по-прежнему будем продавать пиццу и молочные коктейли, просто рецептов станет меньше, а качество ингредиентов выше в свете того, что рынок позволяет. Полностью игнорировать местные предпочтения — это большой шаг в большую пропасть. Мы гибкие и не скованные бюрократией. Если что-то не сработает, мы просто это изменим. Ну и в качестве ремарки, Макдональдсы в разных странах очень отличаются. Начиная от банально разных позиций в меню и заканчивая менеджментом и дизайном помещений.

Бизнес-модель мы обсуждали и выстраивали несколько месяцев, но после запуска, конечно же, она будет немного видоизменяться.

Вы большие молодцы. Но мой пост был именно про это. Зачем тратить несколько месяцев на проработку радикально другой бизнес-модели, если вот она есть в России и работает… Ее тиражирование за границу — это и есть выход на международные рынки. С США вы конкретно начали фантазировать и метаться. Это прослеживалось по публичной информации в блоге. Зачем? Если текущая БМ не конкурентна на развитых рынках, значит дорабатывайте ее сначала на местном рынке.

В чем смысл абсолютно разных ресторанов в разных странах? В генерации каких-то отличных от рублей денег и в удовлетворении амбиций?

Помню как-то давно на меня неизгладимое впечатление произвел тайский мак. Я зашел, купил там стандартные булки, и они… ничем не отличались от наших подмосковных. Вообще ничем. И это при том, что на тайском рынке вообще как класс отсутствует пшеничная мука.

Уникальный свой собственный вкус надо разрабатывать и тиражировать на весь мир, а не умение показывать 10% рентабельности постоянным подкручиванием “микшерного пульта”.