Вчера, Федор объявил что сняли офис в 10тм2 в Москве. Большинство переедит туда, но и Нора останется работать.
Я же все еще считаю свой план более стратегически выгрышным.
Переселяться надо было бы в Подмосковье. В каком то спальном районе взять большой торговый центр для своих нужд, главное что бы рядом была большая парковка и доступное жилье для сотрудников. Конечно, в Москве больше выбор кадров, но они все туда понаехали, снимают жилье, и работать в самом центре — невыгодно, больше будет изматывать дорога.
Да, самому Федору конечно надо иметь небольшой представительский офис в Центре.

НО почему почти всегда в таких офисах дико неудобные столы для работы? Люди с ноутбуками работают за крошечными столами, локти висят в воздухе, кресла по моему тоже простейшие без поясничной поддержки и подголовников.

Почему не сделать эргономичный офис, неужели прикольность больше повышает эффективность сотрудников чем удобство работы?

You take the red pill, you stay in Wonderland, and I show you how deep the rabbit hole goes.

Всем привет, заведу ка я и сам рубрику по понедельникам.
И сегодня я покажу, как глубока кроличья нора.

Я согласен с Фёдором, что план переезда офиса в Москву в 2014 был слишком смел и несвоевременен. Я даже поддержу желание Фёдора всех собрать в одном месте и управлять железной рукой.
Но что будет дальше? В 2016? В 2017? Когда пиццерий станет 178? 417? 909?
Сейчас помещение рассчитано на 50–70 человек. Может чуть больше, но остановимся на 100. Рост в 4 раза потребует больше сотрудников, и там где сейчас справляется 1 человек — его заменит небольшая команда. Если сейчас работает 1–2 команды по открытию пиццерии, то завтра, в 2017 таких команд надо 10!
Где их всех разместить? Выбросить пуфики и впихнуть еще 20 столов? Перенести приемку заказов по телефону в другое место? Выселить программистов в Беларусь, и закрыть кухню? Но и это все временные решения, надо понимать что будет дальше.
А дальше будет — тесно и что делать? Искать новое общее помещение или захватить еще один ночной клуб по соседству?

Важные шаги можно сделать уже сейчас.
Решение — в распределенной управленческой структуре.
Надо делать жесткую вертикаль управления, которую можно легко масштабировать и не терять контроль. Уже сейчас надо делить страну на регионы, потом это будет страны и континенты.

Из Сыктывкара придется уезжать. Наверно уже сейчас треть сотрудников — это люди из других регионов, через год их будет большинство. С городом их ничего не связывает, но надо заводить семьи, детей … Полезно перевезти офис поближе к крупному транспортному узлу: Обучающую пиццерию строить под Москвою, самому Фёдору выгоднее вообще поселиться в г. Дододедово ближайшие 5 лет. Все равно потом придется перебираться в Голландию, когда пиццерий в РФ будет меньше чем вне страны, а большинство сотрудников — иностранцы.

«Децский сад стайл»

Не ругайся … Они же еще дети, пусть пойграют с разноцветной мебелью.
Уже через год все красивости придется снести что бы уплотнить посадочные места для дополнительного персонала.