Хочешь на 5+?

Не в том дело — как сделано, всякое решение возможно, если оно работает и приносит результат.
Возможно, сделать лучше, на 5 — очень сложно и дорого.
Но надо понимать, что вот это решение, которое используется — это на 4, а не на 5 и так далее.
Зачем самообманываться и говорить что то что получилось — это самое лучшее решение.

Конкретно про команду ДоДо.
Да, они создают бизнес, результат есть. Рост есть.
Но разве это самый лучшй результат в данном направлении? Не всегда. ))

никогда не лгут.

Это уже сарказм. Он тут совсем не обязательный.
Если все окрестные заведения работают на 3ечку, то достаточно сделать на 4 и победа обеспечена. Так зачем делать на 5?
Хочешь на 5+? Ну так сделай сам! Будешь лучше, чем ДоДо.

Победителей не судят! К Цели не обязательно прийти идеальным маршрутом.

Победители никогда не лгут.

как и все другие они принимают решения, какие то из них хорошие, какие то плохие, подчеркну что хороших решений было больше — рост заметен.

Победителей не судят! К Цели не обязательно прийти идеальным маршрутом.

Дмитрий Яковлев
3 февраля 2015 в 22:57

Всем привет.

И Вам привет!

«Ну тут и срач, в комментариях.»

Но почему же сразу срач?

Почему нельзя просто обсуждать тему, предложенную автором блога?
За те несколько лет, что Сила –Ума существует, здесь собралась аудитория, кто сам занимается бизнесом, или только хочет им заняться, поклонники Фёдора.
Размер блога — 1500- 2500 посещений в день.
Для Фёдора — это мощный инструмент маркетинга для привлечения партнеров, потенциальных франчайзи и инвестиций. Стоит только потрясти дерево и созревшие плоды падают на землю.

Но можно сделать больше!
Компания ДоДо может стать уникальным эталоном для всего пицце бизнеса в России.
Если все пиццерии раньше сравнивали себя с Папой Джонсом, то сейчас есть новая планка — ДоДо. А ее можно поднять на такую высоту, которая будет не всем доступна — сделать лучшую компании по технологиям, по процессам, по доходности. Да по всему что угодно.
Мы говорим гамбургер — подразумеваем МсДональдс, Мы говорим пицца –подразумеваем — ДоДо!?
Есть маркетинг, а есть Артемий Лебедев! Эталон. Авторитет и недостижимая высота.

Я предложил Фёдору переобразовать свой блог в портал бизнесса о пицце.
Здесь могли бы собираться все владельцы сетей пиццерий, начинающие предприниматели и только желающие открыть свою первую точку на доставку. Им нечего скрывать между собой, они в разных городах и все находки рано или поздно попадают в интернет.

Пиццерии конкурируют между собой только качеством своего сервиса.

Можно было бы открыто обсуждать технологии, процессы.
Можно было бы привлекать инвесторов и партнеров.
Поставщики могли бы публиковать обзоры своего оборудования, а начинающие предприниматели получать советы от опытных коллег как открыть свою пиццерию, какое выбрать оборудование, где взять лучшие ингредиенты.

В итоге, должно получиться что то вроде русского журнала PMQ Pizza Magazine.
Можно было бы всем вместе сделать пицце бизнес лучше, чем он есть.

Алекс@ндр
3 февраля 2015 в 22:34
Считаю, что беседа себя исчерпала. Успехов!

Александр, а как же я?
“Вернись, я все прощу!!!” (с) ))
Да, мы вряд ли согласимся друг с другом. Моя позиция так и останется — “Одна голова хорошо, а две лучше!” Я — за колективный разум, мозговые штурмы и открытое обсуждение идей.
Вы же, судя по всему все делаете в одиночку, самостоятельно, закрыто.

Но для интересного диалога — должны быть хотя бы 2 участника, а то получается скучно.
С кем тогда тут общаться? с Фёдором? У него своих дел полно и он комментарии редко читает.
Еще глупее писать ему всякие гадости — “не нравиться блог? не читай!” ))
Но каждый хочет бросить камнем что у компании ДоДо не получиться .… (много вариантов!)

Тоже как бы на прощание, выскажу свои аргументы, с чем я не согласен.

Поэтому в качестве консультанта я воспринимаю только более опытного Зайца

Не согласен. Чему может научить опытный Зайц других зайцев? Только своему опыту — как быстрее бегать и лучше прятаться. Но как он может их научить “летать”, если он сам не умеет?
Этот метод развития предполагает постепенное развитие только на собственном опыте. Такие бизнесмены даже кредиты не берут, а предпочитают развиваться на свои средства.

Бизнес это не только «математика» в нём гораздо больше «искусства», чем Вам кажется.

Не согласен. Вы меня совсем не поняли. Я не предлагаю описать бизнес как математическую модель. Но исскуства так тоже мало, есть просто работающие механизмы, да и просто здравый смысл, “бест практикс”.

В Додо мощная Команда людей, которые разбираются и знают что делают

Опять Нет. Я же писал не об этом. Но пожалуй, это в первый раз на сайте упомянуто, что ДоДо — это не только Фёдор, но и другие люди. Но мне кажется, что и лично Вы их слишком идеализируете, как и все другие они принимают решения, какие то из них хорошие, какие то плохие, подчерну что хороших решений было больше — рост заметен.

“Ну тут и срач, в комментариях.”

А вот интересно, как раскладываются ежемесечные рассходы на разработку DodoIS?

Если есть возможность прошу описать!

P.S. Если вы спорите с идиотом, подумайте, быть может он делает то же самое