<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>
	Комментарии: Делать лучше	</title>
	<atom:link href="/2015/01/08/dododo/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>/2015/01/08/dododo/</link>
	<description>БЛОГ КОМАНДЫ «ДОДО ПИЦЦА»</description>
	<lastBuildDate>Thu, 26 May 2016 11:50:21 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=5.7</generator>
	<item>
		<title>
		Автор: Кузнецов Евгений		</title>
		<link>/2015/01/08/dododo/#comment-213828</link>

		<dc:creator><![CDATA[Кузнецов Евгений]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 May 2016 11:50:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/?p=10804#comment-213828</guid>

					<description><![CDATA[&lt;blockquote&gt;Оператор даже не извинился&lt;/blockquote&gt;

Настя, а зачем вы пишете это здесь, а не в службу тех поддержки?
И даже на странице Федора в ВК - реакция была бы быстрее, чем в тему полугодовой давности ....

Ну а &lt;strong&gt;Тёме &lt;/strong&gt;я хочу еще раз напомнить про мою идею - создание клуба клиентов Додо, которые параллельно тайным покупателям будут делать контроль качества. И давать информацию в отдел К.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<blockquote><p>Оператор даже не извинился</p></blockquote>
<p>Настя, а зачем вы пишете это здесь, а не в службу тех поддержки?<br>
И даже на странице Федора в ВК — реакция была бы быстрее, чем в тему полугодовой давности .…</p>
<p>Ну а <strong>Тёме </strong>я хочу еще раз напомнить про мою идею — создание клуба клиентов Додо, которые параллельно тайным покупателям будут делать контроль качества. И давать информацию в отдел К.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Анастасия		</title>
		<link>/2015/01/08/dododo/#comment-213794</link>

		<dc:creator><![CDATA[Анастасия]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 May 2016 17:34:10 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/?p=10804#comment-213794</guid>

					<description><![CDATA[В Сочи хромает качество! Раньше я постоянно проживала в Самаре и часто пользовалась этой доставкой. Всегда было очень приятно, вкусно, не дорого, аккуратно вообщем никаких претензий!!! После переезда в Сочи решила воспользоваться уже знакомой доставкой. Все оказалось из рук вон плохо, после истечения заявленного времени нам пришлось звонить самим, несколько раз. Общались операторы непрофессионально, не зная простых вещей. Вообщем прождав ещё 40 минут после основного часа, я отказалась от заказа. Оператор даже не извинился]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>В Сочи хромает качество! Раньше я постоянно проживала в Самаре и часто пользовалась этой доставкой. Всегда было очень приятно, вкусно, не дорого, аккуратно вообщем никаких претензий!!! После переезда в Сочи решила воспользоваться уже знакомой доставкой. Все оказалось из рук вон плохо, после истечения заявленного времени нам пришлось звонить самим, несколько раз. Общались операторы непрофессионально, не зная простых вещей. Вообщем прождав ещё 40 минут после основного часа, я отказалась от заказа. Оператор даже не извинился</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Кузнецов Евгений		</title>
		<link>/2015/01/08/dododo/#comment-208900</link>

		<dc:creator><![CDATA[Кузнецов Евгений]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Dec 2015 07:12:10 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/?p=10804#comment-208900</guid>

					<description><![CDATA[&lt;blockquote&gt;
Олег Стефанович: 
05.12.2015__21:07   
Сейчас решаю задачу &lt;/blockquote&gt;

Олег, как вы относитесь к творчетву Проханова?]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<blockquote><p>
Олег Стефанович:<br>
05.12.2015__21:07<br>
Сейчас решаю задачу </p></blockquote>
<p>Олег, как вы относитесь к творчетву Проханова?</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Олег Стефанович		</title>
		<link>/2015/01/08/dododo/#comment-208798</link>

		<dc:creator><![CDATA[Олег Стефанович]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 05 Dec 2015 17:07:35 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/?p=10804#comment-208798</guid>

					<description><![CDATA[Сейчас решаю задачу . Сейчас происходит наладка контроля качества всех систем , продукта &quot;Додо Пицца&quot; . И система будет самая передовая в мире , с совершенной детализацией процессов . Меня заботит и я выделяю один тонкий момент , в отношении сотрудник - клиент . Оговорюсь , все мы привыкаем к искусственному обращению к нам , общество разрозненно . Живая борьба за конкуренцию на рынке , приводит нас к росту культуры обслуживания . Где спасибо , пожалуйста , становится ценным товаром . При этом невозможно быть идеальными , просто даже по одному критерию , клиенты разные личности . И &quot;Додо Пицца&quot; на старте , заняла позицию самых высоких критериев . Понимаете , к чему я ? Если вы разумны , то поймёте - это ледокол , среди парусников и галер . Если вы стремитесь быть добродушным к людям , раскрыть свой потенциал полностью и не жалеть о прошлом . Забирайтесь на борт ,  драйте палубу , будьте официантом , механиком , коком , матросом , администратором и тд . Это не важно , важно понять свою природу и быть на своём месте , испытывая удовлетворение . Это самое важное , не выбирайте деньги , выбирайте счастье ( оно не зависит от положения ) . Вы все равно будете заняты какой либо деятельностью , так почему бы не быть при этом удовлетворённым . Задайте себе этот вопрос и если у вас получиться искренне , вы получите ответ . На этом контрасте , продолжим . Будем продолжать находить минусы и исправлять их . Сегодня я был в кафе &quot;Додо Пицца&quot; , спросил о составе сырников , получил ответ &quot;незнаю наверно из творога&quot; - это пробел , но взамен я почувствовал большое стремление помочь мне , но безрезультатно . Продавец должен знать состав , есть ингредиенты вызывающие аллергию и тд . Изучите состав меню , пожалуйста или будьте готовы проинформировать немного позже . Существует игровая комната для детей , что в ней делать ? Один набор игрушек , не интересно . Почему ключ от туалета , выдаётся на кассе , практичный момент ? У меня средний рост 174 , присев на диван , мне было сложно обедать . Диван слишком сильно проваливается , что создаёт неудобства , приходиться немного дотягиваться . Это кафе прежде всего . Конструкция коробки для сырников , высокие борта , сильная амортизация . Сложно разогнуть , либо сделать борта по ниже , либо линии сгибов сделать более вдавленные , широкие или применить улучшенную перфорацию . Вообщем много деталей , буду описывать в следующих комментариях . Кстати , где можно информировать о недостатках ? Перейдём к самому главному , с чего все и началось . Итак , мы систематизируем процессы , они в головах у сотрудников кафе . Их много , основных и деталей . Постоянный контроль . Без этого никак нельзя , я повторюсь . Поэтому и возникает вопрос в будущее и сейчас . Люди это личности , поэтому на их замену приходят роботы . Погрешности меньше , производительность , 24 часа и тд . Как при всех заботах лежащих на плечах сотрудников , иметь чувство отражающее настоящую человеческую заботу , не как к клиенту . Я не клиент , я человек . Понимаю , уровень деградации дошёл до высокой отметки . И сейчас принимается поверхностное спасибо , извините , пожалуйста .  
Пример , сегодня в том же кафе : пришли после школы две девочки в кафе лет двенадцати , заказали пиццу , напитки , ещё что то . Ерзали , увлечённо разговаривали о своих интересах , возле моего столика . В результате , остались крошки на полу . Поведение : продавец с кассы , другому сотруднику , который проводит обследование оставленного после трапезы места . Говорит так что это было слышно , наверно всем вкушающим . &quot;Ну че там , сильно насорили&quot; . Эмоции были по типу лишней проблемы . Вот это надо менять в основе , как самое главное . Качество обслуживания и услуги , во многом зависит от этого . Это заложенный фундамент дома отношений . Будет постоянный страх обрушения и латание дыр . В будущем без закладки этого фундамента , дом может и не рухнет , но не будет кайфа и удовлетворения от работы . Это точно ! Спасибо всем вам .]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Сейчас решаю задачу . Сейчас происходит наладка контроля качества всех систем , продукта “Додо Пицца” . И система будет самая передовая в мире , с совершенной детализацией процессов . Меня заботит и я выделяю один тонкий момент , в отношении сотрудник — клиент . Оговорюсь , все мы привыкаем к искусственному обращению к нам , общество разрозненно . Живая борьба за конкуренцию на рынке , приводит нас к росту культуры обслуживания . Где спасибо , пожалуйста , становится ценным товаром . При этом невозможно быть идеальными , просто даже по одному критерию , клиенты разные личности . И “Додо Пицца” на старте , заняла позицию самых высоких критериев . Понимаете , к чему я ? Если вы разумны , то поймёте — это ледокол , среди парусников и галер . Если вы стремитесь быть добродушным к людям , раскрыть свой потенциал полностью и не жалеть о прошлом . Забирайтесь на борт ,  драйте палубу , будьте официантом , механиком , коком , матросом , администратором и тд . Это не важно , важно понять свою природу и быть на своём месте , испытывая удовлетворение . Это самое важное , не выбирайте деньги , выбирайте счастье ( оно не зависит от положения ) . Вы все равно будете заняты какой либо деятельностью , так почему бы не быть при этом удовлетворённым . Задайте себе этот вопрос и если у вас получиться искренне , вы получите ответ . На этом контрасте , продолжим . Будем продолжать находить минусы и исправлять их . Сегодня я был в кафе “Додо Пицца” , спросил о составе сырников , получил ответ “незнаю наверно из творога” — это пробел , но взамен я почувствовал большое стремление помочь мне , но безрезультатно . Продавец должен знать состав , есть ингредиенты вызывающие аллергию и тд . Изучите состав меню , пожалуйста или будьте готовы проинформировать немного позже . Существует игровая комната для детей , что в ней делать ? Один набор игрушек , не интересно . Почему ключ от туалета , выдаётся на кассе , практичный момент ? У меня средний рост 174 , присев на диван , мне было сложно обедать . Диван слишком сильно проваливается , что создаёт неудобства , приходиться немного дотягиваться . Это кафе прежде всего . Конструкция коробки для сырников , высокие борта , сильная амортизация . Сложно разогнуть , либо сделать борта по ниже , либо линии сгибов сделать более вдавленные , широкие или применить улучшенную перфорацию . Вообщем много деталей , буду описывать в следующих комментариях . Кстати , где можно информировать о недостатках ? Перейдём к самому главному , с чего все и началось . Итак , мы систематизируем процессы , они в головах у сотрудников кафе . Их много , основных и деталей . Постоянный контроль . Без этого никак нельзя , я повторюсь . Поэтому и возникает вопрос в будущее и сейчас . Люди это личности , поэтому на их замену приходят роботы . Погрешности меньше , производительность , 24 часа и тд . Как при всех заботах лежащих на плечах сотрудников , иметь чувство отражающее настоящую человеческую заботу , не как к клиенту . Я не клиент , я человек . Понимаю , уровень деградации дошёл до высокой отметки . И сейчас принимается поверхностное спасибо , извините , пожалуйста .<br>
Пример , сегодня в том же кафе : пришли после школы две девочки в кафе лет двенадцати , заказали пиццу , напитки , ещё что то . Ерзали , увлечённо разговаривали о своих интересах , возле моего столика . В результате , остались крошки на полу . Поведение : продавец с кассы , другому сотруднику , который проводит обследование оставленного после трапезы места . Говорит так что это было слышно , наверно всем вкушающим . “Ну че там , сильно насорили” . Эмоции были по типу лишней проблемы . Вот это надо менять в основе , как самое главное . Качество обслуживания и услуги , во многом зависит от этого . Это заложенный фундамент дома отношений . Будет постоянный страх обрушения и латание дыр . В будущем без закладки этого фундамента , дом может и не рухнет , но не будет кайфа и удовлетворения от работы . Это точно ! Спасибо всем вам .</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Кузнецов Евгений		</title>
		<link>/2015/01/08/dododo/#comment-164827</link>

		<dc:creator><![CDATA[Кузнецов Евгений]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Jan 2015 16:56:11 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/?p=10804#comment-164827</guid>

					<description><![CDATA[Фёдор,
Планируешь использовать методики NPS (коэффициент довольности клиента)?
Сам только что услышал про это ....  делюсь ссылками 

&lt;blockquote&gt;
Каковы преимущества использования NPS?

Задавая клиентам вопрос для определения показателя Net Promoter® Score, Вы на самом деле спрашиваете у них, потратят ли они свое время на то, чтобы рассказать положительные вещи о Вашей компании или бренде. Потому что, если уж на то пошло, нет ничего ценнее устных отзывов — особенно сегодня, когда мнения распространяются быстрее с помощью социальных сетей, онлайн-форумов и интернет-обзоров.

Определение Вашего показателя Net Promoter® Score — это простейший способ узнать, насколько успешна Ваша компания в глазах Ваших клиентов. Статистические данные свидетельствуют о том, что положительный показатель NPS прямо соотносится с прибыльным ростом компании. Компании и организации любых размеров, от небольших стартапов до крупнейших в мире корпораций, также используют показатель NPS для оценки удовлетворенности клиентов и отслеживания успехов компании, поскольку этот способ имеет перечисленные ниже преимущества.
•Простота и быстрота. Один вопрос — это все, что нужно для расчета показателя Net Promoter® Score, — и этот расчет выполняется очень просто. При помощи нашего шаблона опроса для определения Net Promoter® Score Вы сможете легко создать и отправить свой опрос за считанные минуты. 
•Измеримость. Руководство может отслеживать успехи компании при помощи одной простой метрики. Показатель NPS внедряет общие технологии, которые может легко понять каждый. 
•Стандартность. Широко известная как стандарт для измерения и повышения лояльности клиентов, методика NPS пользуется доверием таких брендов, как American Express, Apple, GE, JetBlue и Kaiser Permanente. 
•Сопоставимость. Одним из наиболее ценных преимуществ является возможность сопоставлять результаты Вашей организации с результатами конкурентов. Так как сотни компаний используют NPS, у Вас появляется критерий для измерения и отслеживания Ваших результатов как внутри компании, так и по сравнению с показателями NPS конкурентов.

Способы использования NPS

Несмотря на то, что существуют за и против в отношении NPS, определение NPS позволит Вам понять, какое место Вы занимаете в сравнении с конкурентами, — и узнать, каковы показатели крупных брендов в Вашей отрасли.

В процессе постоянного мониторинга Вашего рейтинга лояльности клиентов с помощью NPS для осуществления внутернних изменений в организации можно также получать сравнение NPS с внешними ориентирами, которое позволяет понять, насколько хорош Ваш Net Promoter® Score.

Например: если Ваш показатель Net Promoter® Score равен 36, что это означает на самом деле? Показатель 36 может казаться не очень выоским для Вас. Однако показатель NPS 36 может оказаться высоким, если сравнить его со средним показателем Net Promoter® Score для организаций Вашей отрасли.&lt;/blockquote&gt;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Фёдор,<br>
Планируешь использовать методики NPS (коэффициент довольности клиента)?<br>
Сам только что услышал про это .…  делюсь ссылками </p>
<blockquote><p>
Каковы преимущества использования NPS?</p>
<p>Задавая клиентам вопрос для определения показателя Net Promoter® Score, Вы на самом деле спрашиваете у них, потратят ли они свое время на то, чтобы рассказать положительные вещи о Вашей компании или бренде. Потому что, если уж на то пошло, нет ничего ценнее устных отзывов — особенно сегодня, когда мнения распространяются быстрее с помощью социальных сетей, онлайн-форумов и интернет-обзоров.</p>
<p>Определение Вашего показателя Net Promoter® Score — это простейший способ узнать, насколько успешна Ваша компания в глазах Ваших клиентов. Статистические данные свидетельствуют о том, что положительный показатель NPS прямо соотносится с прибыльным ростом компании. Компании и организации любых размеров, от небольших стартапов до крупнейших в мире корпораций, также используют показатель NPS для оценки удовлетворенности клиентов и отслеживания успехов компании, поскольку этот способ имеет перечисленные ниже преимущества.<br>
•Простота и быстрота. Один вопрос — это все, что нужно для расчета показателя Net Promoter® Score, — и этот расчет выполняется очень просто. При помощи нашего шаблона опроса для определения Net Promoter® Score Вы сможете легко создать и отправить свой опрос за считанные минуты.<br>
•Измеримость. Руководство может отслеживать успехи компании при помощи одной простой метрики. Показатель NPS внедряет общие технологии, которые может легко понять каждый.<br>
•Стандартность. Широко известная как стандарт для измерения и повышения лояльности клиентов, методика NPS пользуется доверием таких брендов, как American Express, Apple, GE, JetBlue и Kaiser Permanente.<br>
•Сопоставимость. Одним из наиболее ценных преимуществ является возможность сопоставлять результаты Вашей организации с результатами конкурентов. Так как сотни компаний используют NPS, у Вас появляется критерий для измерения и отслеживания Ваших результатов как внутри компании, так и по сравнению с показателями NPS конкурентов.</p>
<p>Способы использования NPS</p>
<p>Несмотря на то, что существуют за и против в отношении NPS, определение NPS позволит Вам понять, какое место Вы занимаете в сравнении с конкурентами, — и узнать, каковы показатели крупных брендов в Вашей отрасли.</p>
<p>В процессе постоянного мониторинга Вашего рейтинга лояльности клиентов с помощью NPS для осуществления внутернних изменений в организации можно также получать сравнение NPS с внешними ориентирами, которое позволяет понять, насколько хорош Ваш Net Promoter® Score.</p>
<p>Например: если Ваш показатель Net Promoter® Score равен 36, что это означает на самом деле? Показатель 36 может казаться не очень выоским для Вас. Однако показатель NPS 36 может оказаться высоким, если сравнить его со средним показателем Net Promoter® Score для организаций Вашей отрасли.</p></blockquote>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Андрей (Dodo IS)		</title>
		<link>/2015/01/08/dododo/#comment-164591</link>

		<dc:creator><![CDATA[Андрей (Dodo IS)]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Jan 2015 10:07:26 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/?p=10804#comment-164591</guid>

					<description><![CDATA[&lt;blockquote&gt;Федор, добрый день!
Расскажите, пожалуйста, про взаимодействие Dodo IS и внешних программ. Особенно очень интересно узнать, как в настоящий момент реализовано взаимодействие с программами бухгалтерского и налогового учета. Т.е., под российские(и СНГ) реалии все очевидно — один из видов интеграции/взаимодействия Dodo IS с 1С. Но, например, где-нибудь в Японии, Алжире или Испании о 1С даже и не слышали. Как планируется взаимодействие с другим софтом?
Хорошее, подробное описание можно поместить на https://habrahabr.ru/ — около 750к человек/сутки, одни из очевидных выгод — дополнительные инвестиции(от людей, которые о Вас не слышали), новые предложения, связи.&lt;/blockquote&gt;

Евгений, наша система может интегрироваться с чем угодно, что поддерживает стандартные протоколы обмена данными типа SOAP, REST, т.е. с 99.9% систем. В Испании, Японии и Алжире используются безусловно отличные от тех систем, которые используются в России. Но зарубежные системы наверняка поддерживают один из вышеперечисленных протоколов. Мы будем интегрироваться с ними через этот механизм.

Пока мы не можем строить теории и догадки, т.к. еще этих систем в лицо не видели )]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<blockquote><p>Федор, добрый день!<br>
Расскажите, пожалуйста, про взаимодействие Dodo IS и внешних программ. Особенно очень интересно узнать, как в настоящий момент реализовано взаимодействие с программами бухгалтерского и налогового учета. Т.е., под российские(и СНГ) реалии все очевидно — один из видов интеграции/взаимодействия Dodo IS с 1С. Но, например, где-нибудь в Японии, Алжире или Испании о 1С даже и не слышали. Как планируется взаимодействие с другим софтом?<br>
Хорошее, подробное описание можно поместить на <a href="https://habrahabr.ru/" rel="nofollow ugc">https://habrahabr.ru/</a> — около 750к человек/сутки, одни из очевидных выгод — дополнительные инвестиции(от людей, которые о Вас не слышали), новые предложения, связи.</p></blockquote>
<p>Евгений, наша система может интегрироваться с чем угодно, что поддерживает стандартные протоколы обмена данными типа SOAP, REST, т.е. с 99.9% систем. В Испании, Японии и Алжире используются безусловно отличные от тех систем, которые используются в России. Но зарубежные системы наверняка поддерживают один из вышеперечисленных протоколов. Мы будем интегрироваться с ними через этот механизм.</p>
<p>Пока мы не можем строить теории и догадки, т.к. еще этих систем в лицо не видели )</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Айрат Рамазанов		</title>
		<link>/2015/01/08/dododo/#comment-164565</link>

		<dc:creator><![CDATA[Айрат Рамазанов]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Jan 2015 07:06:43 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/?p=10804#comment-164565</guid>

					<description><![CDATA[Добрый День, 

Фёдор и всем, в целом очень хорошее заведение, сам регулярно минимум 1 раз в день вас посещаю, есть чему учиться, хорошие показатели и интересный блог (первый раз зашел сюда), направление ваше хорошее и разумеется вам есть куда еще расти и учиться и учиться, в целом мог бы посоветовать вам некоторые моменты так как лично не получилось тогда пообщаться когда подходил в заведении, уверен хватает задач. Следующие моменты по франчайзингу и не только, которые помогли бы вашему направлению:

1. У вас в заведениях установлены статичные панели с меню, это немного не на уровне, так как на сегодняшний день есть решения которые многие гиганты уже используют - это установка жк дисплеев, которые сами знаете в ценовом понимании гораздо выгоднее чем постоянно сменные панели, и так же ко всему это продает, это удобно, это позволяет быстро обновлять информацию и экономить огромное количество времени!

2. Вы позиционируете себя как франчайзинг, в моем понимании на многолетнем опыте и видении не только Российского рынка так же США и многих других развитых стран как ОАЭ и т.д. Это подразумевает один из моментов что аналогичная схема ведения бизнеса и максимальное соответствие всей сети, как минимум порекомендовал бы следующие моменты (отмечу только те которые мне имеют значение): 

- интернет, одинаковые названий сетей и одинаковые пароли в этом случае, так как если даже внутри города перемещаться то посещая их приходится менять пароли создает дополнительное неудобство когда это происходит по несколько раз в день (уверен вы работаете так чтобы у вас было побольше постоянных клиентов).

- интернет, посещаю вашу сеть преимущественно потому что у вас есть бесплатный интернет, но скорость которую вы используете может уже давно быть увеличена, вы для внутренней работы используете скорость более высокую, и клиентам было бы удобно к тому же понимая тенденцию видно как это становится доступно, понимаю что это имеет финансовую нагрузку, но так же отметил бы что вы тем самым можете еще больше увеличить так называемый трафик в ваших заведениях.

- меню, было бы не плохо чтобы везде одинаковое меню было, чтобы я мог бы (отмечаю себя так как я один из ваших постоянных клиентов) с уверенностью поехать в любое заведение и получить интересующий меня сэндвич или картофельные дольки))).

- акции, (это опять из разряда жк дисплеев) очень удобно и правильно работаете с задачей акций, но опять же это было бы очень удобно и привлекательно когда это не статичная картинка а продающее видео, моушен ролик или как минимум небольшая презентация, так же замечал что прибегаете к тому что заклеиваете ценники на этих листовках или так далее, это на мой взгляд немного прошлый век, говорю об этом потому что вы новый и современный франчайзинг которому принципе можно было бы на ранней стадии решить этот момент.

- персонал, очень нравится подход к рекрутингу и качественный подход к сервису вашего персонала и вы быстро растете и все время совершенствуетесь, в этом плане все супер на мой взгляд, я в этом конечно не так силен но хотелось бы чтобы вы смогли сохранить это так как в России очень этого не хватает. В этом плане могу предложить использовать тайного клиента как вариант, если еще не используете.

Еще раз спасибо, надеюсь на то, что вам это поможет хоть в чем-то, понимаю что у вас есть задачи и по важнее и тяжело учесть многие моменты к тому же это скорее второстепенные задачи, хотя они делают вас опять же ближе к клиенту, надеюсь что не удалите мой комментарий. Всего хорошего и удачи в развитии, периодически буду советовать и местами помогать вам, так как хороших заведений в Сыктывкаре на сегодняшний день не так много.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Добрый День, </p>
<p>Фёдор и всем, в целом очень хорошее заведение, сам регулярно минимум 1 раз в день вас посещаю, есть чему учиться, хорошие показатели и интересный блог (первый раз зашел сюда), направление ваше хорошее и разумеется вам есть куда еще расти и учиться и учиться, в целом мог бы посоветовать вам некоторые моменты так как лично не получилось тогда пообщаться когда подходил в заведении, уверен хватает задач. Следующие моменты по франчайзингу и не только, которые помогли бы вашему направлению:</p>
<p>1. У вас в заведениях установлены статичные панели с меню, это немного не на уровне, так как на сегодняшний день есть решения которые многие гиганты уже используют — это установка жк дисплеев, которые сами знаете в ценовом понимании гораздо выгоднее чем постоянно сменные панели, и так же ко всему это продает, это удобно, это позволяет быстро обновлять информацию и экономить огромное количество времени!</p>
<p>2. Вы позиционируете себя как франчайзинг, в моем понимании на многолетнем опыте и видении не только Российского рынка так же США и многих других развитых стран как ОАЭ и т.д. Это подразумевает один из моментов что аналогичная схема ведения бизнеса и максимальное соответствие всей сети, как минимум порекомендовал бы следующие моменты (отмечу только те которые мне имеют значение): </p>
<p>- интернет, одинаковые названий сетей и одинаковые пароли в этом случае, так как если даже внутри города перемещаться то посещая их приходится менять пароли создает дополнительное неудобство когда это происходит по несколько раз в день (уверен вы работаете так чтобы у вас было побольше постоянных клиентов).</p>
<p>- интернет, посещаю вашу сеть преимущественно потому что у вас есть бесплатный интернет, но скорость которую вы используете может уже давно быть увеличена, вы для внутренней работы используете скорость более высокую, и клиентам было бы удобно к тому же понимая тенденцию видно как это становится доступно, понимаю что это имеет финансовую нагрузку, но так же отметил бы что вы тем самым можете еще больше увеличить так называемый трафик в ваших заведениях.</p>
<p>- меню, было бы не плохо чтобы везде одинаковое меню было, чтобы я мог бы (отмечаю себя так как я один из ваших постоянных клиентов) с уверенностью поехать в любое заведение и получить интересующий меня сэндвич или картофельные дольки))).</p>
<p>- акции, (это опять из разряда жк дисплеев) очень удобно и правильно работаете с задачей акций, но опять же это было бы очень удобно и привлекательно когда это не статичная картинка а продающее видео, моушен ролик или как минимум небольшая презентация, так же замечал что прибегаете к тому что заклеиваете ценники на этих листовках или так далее, это на мой взгляд немного прошлый век, говорю об этом потому что вы новый и современный франчайзинг которому принципе можно было бы на ранней стадии решить этот момент.</p>
<p>- персонал, очень нравится подход к рекрутингу и качественный подход к сервису вашего персонала и вы быстро растете и все время совершенствуетесь, в этом плане все супер на мой взгляд, я в этом конечно не так силен но хотелось бы чтобы вы смогли сохранить это так как в России очень этого не хватает. В этом плане могу предложить использовать тайного клиента как вариант, если еще не используете.</p>
<p>Еще раз спасибо, надеюсь на то, что вам это поможет хоть в чем-то, понимаю что у вас есть задачи и по важнее и тяжело учесть многие моменты к тому же это скорее второстепенные задачи, хотя они делают вас опять же ближе к клиенту, надеюсь что не удалите мой комментарий. Всего хорошего и удачи в развитии, периодически буду советовать и местами помогать вам, так как хороших заведений в Сыктывкаре на сегодняшний день не так много.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
	</channel>
</rss>
