Про планы расскажите?

Фёдор и другие авторы блога рассказывают о планах в своих статьях :)

И оно есть! Планы грандиозные :-)

Про планы расскажите? :)

Сейчас вы делаете в своей системе ту функциональность, которую кто-то где-то подсмотрел у «соседей».

Ещё нигде не видела кассу, которая печатает чеки из браузера, или трекинг на кухне.

Со стороны владельца системы должно быть четкое понимание какой система станет через год, через 5 лет.

И оно есть! Планы грандиозные :-)

Например, есть у вас планы на блог логистики?

Вы о курьерах? Или поставках ингредиентов?

Спасибо за ответ!
Я бы не доверял так сильно бизнесу. :)
Сейчас вы делаете в своей системе ту функциональность, которую кто-то где-то подсмотрел у “соседей”. Это нормально. Это обычный пусть развития любой системы — появляется что то новое и быстро распростроняется среди конкурентов.
Но можно делать больше! Можно создавать новые направления, как Стив Джобс, то чего еще ни у кого нет, и это даст новые дополнительные преимущества. Какие? Я сразу ответ не дам, не знаю, но готов поучаствовать в обсуждении, если со стороны Додо будет обратная связь.

Со стороны владельца системы должно быть четкое понимание какой система станет через год, через 5 лет. Это обязательное планирование для развития и это нельзя пускать на самотек — “нам бы пережить кризис, загадывать на год вперед нет смысла”.

Например, есть у вас планы на блог логистики?

Как в этот список попадают совсем новые задачи (не ошибки)?

Это всё бизнес.

«а давайте сделаем интелектуальный советчик какую пиццу заказывать!»

Это очень похоже на бизнес :-)

Ведь бизнес про нее еще не знает (не сталкивался).

Недооцениваете :-)

Такие новые направления в системе генерят разработчики или кто то еще?

Любой может предложить идею. Если она классная и принесёт пользу для бизнеса, то попадёт в очередь.

Как оцениваете профит? Себестоимость задачи учитывается?

Задача должна решить проблему бизнеса: повысить мотивацию сотрудников, снизить количество ошибок, увеличить скорость обслуживания и т.д.
Учитывается всё: функционал, качество, время и стоимость разработки. Самое сложное — найти баланс.

Бизнес икает.

Каждый аналитик сортирует свои задачи по приоритету

Немного не об этом. Как в этот список попадают совсем новые задачи (не ошибки)?
Вот например — “а давайте сделаем интелектуальный советчик какую пиццу заказывать!”
Откуда может появиться такая задача?
Ведь бизнес про нее еще не знает (не сталкивался).
Такие новые направления в системе генерят разработчики или кто то еще?

которые приносят больший профит

Как оцениваете профит? Себестоимость задачи учитывается?

Кто и как принимает решение — какая функциональность будет в новом релизе?

Каждый аналитик сортирует свои задачи по приоритету. В каждый релиз попадают наиболее важные задачи. Цель аналитика — как можно раньше выпустить продукт, которым сможет пользоваться бизнес.

Что делаете в первую очередь, что потом?

Самый высокий приоритет имеют задачи, которые приносят больший профит, или которые блокируют выполнение других задач.

Всякие интересные фишечки добавляете на свой вкус или от запроса?

Иногда на саппорт или в группу Dodo IS приходят интересные предложения. Мы их анализируем и храним до тех пор, пока до них не дойдёт очередь.