Для меня настоящим предпринимателем будет тот человек, который придумал идею, бренд и развил компанию до огромных масштабов. Который владеет самым большим пакетом акций. Он лидер, который собрал нужную команду, как результат, компания добилась огромного успеха.

Имя этого человека, который на пути к великому успеху, если выполнят цели до 2020 года, Федор Овчинников и имя этой компании ДОДО пицца.

Любой предприниматель, который купил или купит франшизу ДОДО, тоже предприниматель, который заслуживает уважения. Но для метя такой человек всегда будет предпринимателем 2-го уровня (недопредпринимателем, название можно придумать любое). Потому что он идет следом за компанией ДОДО пицца, которая как ледокол, пробивает ему путь.

Но даже 2-ой уровень, это классная жизнь, и куда лучше, как мне кажется, чем всю жизнь проработать в офисе над воплощением чужой идеи.

Настоящий предприниматель воплощает свою идею, а франчайзинг, воплощает чужую идею. В этом нет ничего плохо, просто это важно понимать. ГИБРИДНАЯ работа — это великолепная возможность стать финансового независимым человеком.

вам в любом случае нужна учетная программа, иначе как Вы будете работать. Я хотел стать франчайзи Додо не получилось — я купил программу и работаю по ней, ее также допиливают под нас и т.д. Была бы у меня возможность купить ДодоИс — купил бы ее.

А ДодоИС как я понимаю не продается отдельно от “операционного бизнеса в ДОДО” и в этом видится главная проблема этой отличной учетной программы)

Очень просто — расторгаешь договор и действуешь дальше сам: покупаешь и допиливаешь программу, разрабатываешь карты, пытаешься понять что эффективно, что нет. Это как управлять кораблем не имея карты рифов.

Это все понятно)) Однако для всего этого не обязательно становится франчайзи. Чем опыт франчайзи будет отличается от опыта работы менеджером или управляющим в той же пиццерии? вопрос был в том может ли франчайзи “перерасти” франчайзера, занимаясь операционной деятельностью последнего, а не о том как надо действовать после выхода из системы.

это все отвлекает от главного — создание счастливых Клиентов, сплоченной команды — это дает драйв и «бешеную» мотивацию. :)

))отлично Фанис. Не понимаю чего это вас не взяли в дружную компанию франчайзи Додо.)))
Удачи Вам.

каким образом? Чему Федор научит франчайзи с точки зрения предпринимательского опыта? Овчинников вон даже про кредиты собрался за людей с банкирами договариваться))) Франч не получает бизнес-модели ДоДо, он встраивается в неё. А после этого действует уже обратная мотивация — вместо «Ты с нами сделаешь бизнес» становится «Ты без нас потеряешь свой бизнес, парень». Замена всегда найдется — система ждет, клиенты звонят.

Очень просто — расторгаешь договор и действуешь дальше сам: покупаешь и допиливаешь программу, разрабатываешь карты, пытаешься понять что эффективно, что нет. Это как управлять кораблем не имея карты рифов. По факту — это все отвлекает от главного — создание счастливых Клиентов, сплоченной команды — это дает драйв и “бешеную” мотивацию. :)

Работа пиццерий полностью обеспечивается и контролируется додоИС — от звонка клиента до пробития чека. Надо покупать предписанные продукты, делать указанную системой пиццу и быстро развозить её.

вам в любом случае нужна учетная программа, иначе как Вы будете работать. Я хотел стать франчайзи Додо не получилось — я купил программу и работаю по ней, ее также допиливают под нас и т.д. Была бы у меня возможность купить ДодоИс — купил бы ее. Если в вашем понимании высший пилотаж еще и программу самому написать — но это же абсурд. Да ДодоИс регламентирует блюда, но так Вам в любом случае это надо будет делать. Я с радостью куплю технлогич. карты Додо — пришлось сделать самим. По продуктам я так понимаю выбор есть — можно покупать местных, какая в этом проблема — Федор не зарабатывает на перепродаже. По поводу соревнований — бенчмарк — это самое крутое что есть — мужики должны соревноваться — это у нас в природе, а если еще и опытом деляться — что может быть лучше?

Посмотрите на все это с точки зрения именно предпринимателя и какие функции не надо делать франчайзи? Надо делать все тоже самое, но часть функций или решений можно (нужно) скопировать, не потому что так хочет «старший» партнер, а потому что франчайзер доказал эффективность этих решений на своем опыте

Работа пиццерий полностью обеспечивается и контролируется додоИС — от звонка клиента до пробития чека. Надо покупать предписанные продукты, делать указанную системой пиццу и быстро развозить её. Да! Еще надо участвовать в соревнованиях — это повышает доходность франчайзи (!). Ну и сетевые мероприятия и слеты канеш.

Жизнь красивая, тока какое же это свободное предпринимательство? Додо нанимает управляющего для “операционной деятельности” за его же деньги. Это кстати может кому то и покажется привлекательным — все люди разные. Глобальная цель своего дела — возможность позволить себе жить той жизнью которой хочется))) Организуй работу, получай бабло, отчисляй роялти — и ты сам себе хозяин собственно. А романтики — нету. Скучна, господа(с) Драйв от корпоративных слетов — это немного другая романтика )))

Поэтому на мой вкус история развития например пацанов с Белебея, самостоятельно открывших свое семейное кафе и поднимающих 5 млн в месяц в Приютово будь она правдой, была бы в разы интересней всех историй последующих франчей Федора.

В любом случае если вы «переросли» франчайзера, что тоже бывает, вы можете начать новый проект

каким образом? Чему Федор научит франчайзи с точки зрения предпринимательского опыта? Овчинников вон даже про кредиты собрался за людей с банкирами договариваться))) Франч не получает бизнес-модели ДоДо, он встраивается в неё. А после этого действует уже обратная мотивация — вместо “Ты с нами сделаешь бизнес” становится “Ты без нас потеряешь свой бизнес, парень”. Замена всегда найдется — система ждет, клиенты звонят.