Архитектуру ПО нужно сравнивать со строительной архитектурой — фундамент “по ходу пьесы” не исправишь. Если слабый — то не быть зданию высоким.

Федор, я согласен с Алексеем, что лучше сначала поработать тебе какое-то время в своем ресторанчике ( или что ты там будешь запускать) и уже потом заняться разработкой софта, ведь в процесе работы начинаешь разделять истину от иллюзии…

Я так и планирую, но базовую архитектуру и некоторые модули нужно делать уже сейчас. В процессе что-то будет меняться, будет приходить понимание, как надо сделать — мы будем плотно работать с разработчиком. Дождитесь момента, когда я опубликую концепцию системы — там мне очень понадобится ваш критический взгляд)

Касательно партнерства, Федор, тебя уже раз партнеры вытолкали из твоего бизнеса, тебе этого мало ???

Я сделал свои выводы (о них я напишу в ближайшем будущем), но я не отказался от партнерства как такового.И во всех ошибках виноваты мы сами, а не кто-либо. И вообще, принципиально: если тебя попытался обмануть один человек, нельзя перестать доверять всем людям.

На партнерстве все построено. Хороший подрядчик, поставщик, производитель — это тоже своеобразный партнер. Я всегда стараюсь заключить соглашение win-win, а это уже партнерство. Арендодатель может быть партнером, если соглашение будет win-win. Доставщик может быть партнером. Даже бригадир, который мне делает сейчас отделочные работы, может быть партнером — он делает мне не первый заказ, и знает, что я его не обману, и будут заказы в будущем, а я знаю, что он материалы не украдет, а плитка потом не отвалится, хотя это не отменяет контроль качества с моей стороны).

Я не отказался от идеи настоящего партнерства с менеджерами, которые со мной работают. Мне очень важно, чтобы ключевые люди работали искренне на 200%, а это возможно только тогда, когда они будут работать на себя, когда они будут верить в компанию, доверять.

Более того, даже простые продавцы могут быть партнерами, если они будут понимать, что они работают для себя, а успех магазина — это их успех, их заработная плата.

Что касается разработчика. Деньги (фиксированный гонорар) здесь не самое главное. И это я вам говорю не из книжек. У меня большой опыт работы с разработчиками, дизайнерами, хотя и на уровне “малого бизнеса”. Можно заплатить много-много денег, но не получить результата, либо получить посредственность, непонятные сроки. Мотивируют не деньги в первую очередь, а идея, интерес, перспектива, жажда сделать что-то новое. Без мотивации не достичь великолепного результата. А другой мне не нужен. Поэтому мне нужны партнеры-разработчики (я писал о роялти).

Меня интересует такой вопрос, как ты воообще за полтора месяца успел поработать в 4-ех фастфудах ??? Трудовую книгу у тебя разве не спращивали принимая каждый раз на работу ??? Или ты не официально туда устраивался ???

Работал по 7–10 дней. В “Сбарро” уволился перед тем как должен был официально устроиться (поехать в офис). В “Папа джонс” меня официально приняли в самом конце после 10 дней работы, в “Теремке” и “Макдоналдсе” с самого начала работал официально. Работодателями говорил, что трудовую книжку потерял в Сыктывкаре. Видимо производил хорошее впечатление без книжки, с резюме :)