Вообще, конечно “Зуд выходного дня”, по-моему, довольно вредная издержка “вселенского” недельного ритма жизни общества. Воришки радуются в ожидании куша, покупатели беснуются, понимая, что купить нужно сразу или ждать еще неделю. Довольно устаревшая модель.

Нынче “список заданий” каждого работника можно довольно успешно вести с помощью компьютера-конечно,если информационная система и система учета труда достаточно продумана. А это в свою очередь позволяет отказаться от “понедельности” и опираться на индивидуальные циклы активности работников.

Скорее всего, понедельная система в общей ситуации больше ставит палки в колеса функционированию предприятия, чем увеличивает его эффективность. Фактически, это элементарнейшая система учета труда (работал 5 дней, не работал 2 дня). Лучше, чем ничего, но не более того.

ivakus
26 октября в 20:14:

Федор, в какой программе такие красивые графики рисуете?

Corel Draw и Microsoft Office Excel.

Наша наценка в “Ассорти” на прессе была в районе 25–30%. Мы так и не вышли на плюс. В своей рознице наценка на прессу составляла от 60% до 150% (на дешевые кроссворды).

Кирилл Азаренко
26 октября в 01:17:

По вашему получается, что не все оптовые продажи хороши? Ведь многие игроки розничной торговли искренне считают, что опт — это стабильно, хорошо и надолго. Не так получается?

1. Каждому свое, но…
2. Розница более стабильна даже с точки зрения статистики. 100000 клиентов VS 100 клиентов.
3. Дело не в том, что лучше или стабильнее. Лучше, наверное, нефтяная вышка в Саудовской аравии. Дело в концентрации сил и ресурсов на одном направлении.

Позвольте вопрос, если можно, для более точного воспроизведения картины и ее анализа:
Какова была ваша наценка в “Акорт” и в своей розничной точке?

А вообще, спасибо за пост, очень познавательно.
Лично у меня создалось впечатление, что идеи просто брызжат из вас фонтаном и вы пытаетесь все успеть сразу и ничего не упустить. Хорошее и ценное умение “фонтанить” кучей “золотых” мыслей, правда без прагматизма и более трезвого осмысления более половина таких идей погибает даже не дойдя до стадии осуществления, другая половина гибнет (как у вас) из-за непродуманности шагов.
ИМХО, вам не хватает “левополушарного” напарника, который мог бы уравновешивать ваш креатив прагматичностью хозяйственника.
В ситуации с прессой все задумки были правильными (за исключением подписки), но так распыляться не стоило. На мой взгляд, надо было найти (желательно переманить) сотрудника “в теме” хотя бы из любой киосковой сети и поставить его на это направление.