Федор, Вы упускаете в рассуждениях масштаб времени — торговая наценка вне контекста оборачиваемости товара в магазине бессмыслена. Это все одно что путать месячный банковский процент с годовым.

При условии оборачиваемости товара в книжном магазине, например, в полгода — торговая наценка в 200 процентов приблезительно соотвествует 10 процентной недельной (колбасной) оборачиваемости. Путина, помниться, оскорбила наценка за колбасу в районе 100% .

Соотвественно Ваша 70 процентная наценка, судя по всему, совпадает с наценкам продуктовых супердисскаунтеров, типа Ашана. Или Топ-книговской Литеры. Вполне допустимая торговая модель, но совершенно не исключающая других.

Я не буду читать электронную книгу, потому что я работаю за компьютером по 12 часов и ещё несколько часов меня просто добьют.

Наценка в первую очередь диктуется необходимостью выжить. Вдумайтесь. В центре, например в Доме Быта, аренда кв.м может быть больше тысячи рублей. Небольшой магазинчик в 50 метров — 50 тысяч. Нужно продавать почти 20 книжек в день, с накруткой 100% или 30 книжек в день при наценке 50% только на аренду. При этом снизив цену не факт, что объём продаж вырастет в необходимое число раз. Кроме того у многих производителей, кто занимается если не таким то похожим бизнесом, рекомендованные цены отличаются от дилерских (оптовых) в 2 раза.

20 книжек, 30 книжек, вроде цифры то не большие, но в книжном магазине, в который я захаживаю, не покупают, по всей видимости и 5 (толстых по 200 или выше рублей) книжек в день.

И вообще речь в блоге о развитии бизнеса, о решении стратегических и тактических проблем, а не о этичности или неэтичности наценки.

Производитель, производя продукцию, должен просчитывать стоимость с учетом будущих накруток до момента покупки. Соответственно, если он хочет жить, он должен сделать цену такой, что бы товар был в итоге куплен и заинтересовал покупателя. Но к сожалению из за таких накруток, сначала оптовиком, а после ретейлером, продукт становится менее интересным.

Вдумайтесь, если накрутка у ретейлера — 140%, какую накрутку ведет оптовик? И какая же должна быть себестоимость продукта от производителя?

В этой цепочке производитель — оптовик — ретейлер, я вижу двух откровенных террористов, мешающих развитию производителя. А ведь рост производителя — благо для ретейлера, есть чем торговать, здоровая конкуренция.