Комментарии: Рост как необходимость?

Автор: ChDamir

ChDamir — Sat, 14 May 2011 15:20:51 +0000

Так в строительстве маржа от какого основания считается? От стройматериалов? Или от себестоимости? Если от себестоимости, то 20–30% — хорошо. Тем более, в себестоимость, наверняка, и кредиты заложены.

В книжках в марже заложены издержки. Уберите их и останется немного. У Федора, пишет, 4%.

В строительстве есть прибавочная стоимость. В книжках нет.

Автор: Алексей В

Алексей В — Wed, 16 Sep 2009 16:19:14 +0000

Вообще, не совсем понятны марксистские стенания о марже. Дело не в марже, а в рентабельности вложения капитала. Вы на продаже чашечек кофе сделайте хоть 1000% маржи, на рентабельность вы всё равно не выйдете с продажей лишь кофе.

И если уж речь пошла о строительстве, то это не секрет, что маржа там объявляется 20–30%, но умалчивается экономическая обоснованность некоторых статей затрат, которая чаще всего упирается в монополизированность важных рыночных ниш (стройматериалы), ну и откаты, при которых какой-то элемент проекта с гарантированным согласованием “стоит” несколько квартир. В Москве так еще и соц.нагрузка, судя по разговорам, имеется — это вообще жесткий нон-сенс в рыночной экономике — если городу нужны квартиры — пусть платит.

Автор: Xenocephal

Xenocephal — Wed, 16 Sep 2009 15:59:11 +0000

> А на вопрос сколько маржа производителя все стыдливо промолчали:)

Под производителем понимаем издателя? Где-то пробегала инфа о накрутке в 60% (если ничего не путаю). Возможно здесь читал (в раннем творчестве), возможно — где-то по ссылке с этого блога, не помню. Но там же пробегала инфа, что издание распродается за пару-тройку лет, т.е. возврат денег не быстрый.

Автор: Дмитрий

Дмитрий — Wed, 16 Sep 2009 15:21:48 +0000

Грешно сравнивать, согласен. И оборачиваемость низкая и товар специфичный. Бедная книжно-канцелярская розница еле сводит концы с концами:)

А на вопрос сколько маржа производителя все стыдливо промолчали:)

Автор: Шулепов Евгений Геннадьевич

Шулепов Евгений Геннадьевич — Wed, 16 Sep 2009 15:14:26 +0000

я полагаю, что рост может быть ограничен не сколько качественными изменениями внутри компании (логистика, финансовый учет, контроль остатков), а в первую очередб размером собственно рынка. Можно построить все очень грамотно, нанять специалистов, и все вроде бы будет хорошо, но рынок не вытянет всей этой прелести. Ибо в деревне не совсем рентабельно содержать гипермаркет с идеальным сервисом. Деревня просто не окупит вложений и не оценит затраченного труда.

Автор: Xenocephal

Xenocephal — Wed, 16 Sep 2009 12:29:26 +0000

Говоря о накрутке, не забывайте о таком понятии как оборачиваемость товара (запасов, дебиторки). На хлебе маржа достаточно незначительная, но оборачиваемость хлеба гораздо выше чем у квартиры…

Автор: Алексей В

Алексей В — Wed, 16 Sep 2009 07:58:16 +0000

По поводу ТОРГОВЫХ наценок такой еще нюанс. Можно продавать товар с 20% наценкой, но так навечно и застрять на низких оборотах — из-за отсутствия средств на маркетинг. Но можно сделать иначе — сделать наценку 100%, но при этом заниматься маркетингом. При этом половина наценки будет уходить на маркетинг. Но появится большой плюс — экспансивность системы, т.к. “рекламщики” (собирательно) становятся заинтересованы в развитии ваших оборотов — в надежде перетянуть на себя часть рекламного бюджета.

Со строительством грешно сравнивать — почти все, наверное, понимают, сколько там “чиновничий барыш” занимает.