<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>
	Комментарии: Топ-Книга, кризис, эксперты	</title>
	<atom:link href="/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/</link>
	<description>БЛОГ КОМАНДЫ «ДОДО ПИЦЦА»</description>
	<lastBuildDate>Sat, 07 May 2011 20:20:41 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=5.7</generator>
	<item>
		<title>
		Автор: ChDamir		</title>
		<link>/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/#comment-80585</link>

		<dc:creator><![CDATA[ChDamir]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 07 May 2011 20:20:41 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/#comment-80585</guid>

					<description><![CDATA[&lt;blockquote&gt;Прохожий
24 декабря 2008 в 04:14
...
Издательство должно отбить деньги потраченные на производство своей продукции (допустим это 40 рублей из печати + затраты на внутреннее производство, зарплаты работникам, налоги и тд.). Продолжим. Издательство попадает к оптовику ставя цену из расчета 40 руб. + 50% (ставка очень малая, но хоть что то иначе цена для клиента будет слишком высока, вероятен неликвид и возвраты по договорам продукции) мы получаем стоимость изделия в 60 рублей. Допустим оптовик не напирает и не торгуется и берет (на реализацию, не живые деньги) по 60 рублей. Далее оптовик ставит свою цену на изделие, это как правило 60%. Получаем 60 рублей + 60% и того — 96 рублей. именно эту цену оптовик предлагает рознице. розница на эту цену соглашается. Им легче взять дороже нежели теряться в куче бухгалтерских бумажек работая напрямую с издательством. В принципе теряя на продукции &lt;strong&gt;&lt;code&gt;56 рублей&lt;/code&gt;&lt;/strong&gt; или компенсируя наоборот так сказать за лень.
...
&lt;/blockquote&gt;

&lt;strong&gt;Что-то траблы с математикой в цепочке издательство-оптовик-розница!&lt;/strong&gt;
Судя по тексту
Себестоимость 40 + навар издательства 20 = 60
+ навар оптовика 60%, это &lt;strong&gt;36&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;(откуда цифра 56 ?)&lt;/em&gt; = 96


И на счет выгоды работы с издателем - вопрос?
Рассмотрим оба варианта у розницы:

1) с оптовиком:
96 - оптовику (из них 36 оптвоику + 60 издателю)
4 - плюс доставка (в 2006 Федор писал &lt;a href=&quot;/2006/11/10/logistika/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;про доставку от оптовика&lt;/a&gt;)
ИТОГО = 100

2) с издателем:
60 издателю
? - сколько будет стоить доставка 5 книг (больше 40 или меньше?)
+ доп.расходы на увеличение кол-ва поставщиков (наверное, вместо 5-10 будет 50-100 = в 5-10 раз)
ИТОГО = ? (думаю, больше 100)]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<blockquote><p>Прохожий<br>
24 декабря 2008 в 04:14<br>
…<br>
Издательство должно отбить деньги потраченные на производство своей продукции (допустим это 40 рублей из печати + затраты на внутреннее производство, зарплаты работникам, налоги и тд.). Продолжим. Издательство попадает к оптовику ставя цену из расчета 40 руб. + 50% (ставка очень малая, но хоть что то иначе цена для клиента будет слишком высока, вероятен неликвид и возвраты по договорам продукции) мы получаем стоимость изделия в 60 рублей. Допустим оптовик не напирает и не торгуется и берет (на реализацию, не живые деньги) по 60 рублей. Далее оптовик ставит свою цену на изделие, это как правило 60%. Получаем 60 рублей + 60% и того — 96 рублей. именно эту цену оптовик предлагает рознице. розница на эту цену соглашается. Им легче взять дороже нежели теряться в куче бухгалтерских бумажек работая напрямую с издательством. В принципе теряя на продукции <strong><code>56 рублей</code></strong> или компенсируя наоборот так сказать за лень.<br>
…
</p></blockquote>
<p><strong>Что-то траблы с математикой в цепочке издательство-оптовик-розница!</strong><br>
Судя по тексту<br>
Себестоимость 40 + навар издательства 20 = 60<br>
+ навар оптовика 60%, это <strong>36</strong> <em>(откуда цифра 56 ?)</em> = 96</p>
<p>И на счет выгоды работы с издателем — вопрос?<br>
Рассмотрим оба варианта у розницы:</p>
<p>1) с оптовиком:<br>
96 — оптовику (из них 36 оптвоику + 60 издателю)<br>
4 — плюс доставка (в 2006 Федор писал <a href="/2006/11/10/logistika/" rel="nofollow">про доставку от оптовика</a>)<br>
ИТОГО = 100</p>
<p>2) с издателем:<br>
60 издателю<br>
? — сколько будет стоить доставка 5 книг (больше 40 или меньше?)<br>
+ доп.расходы на увеличение кол-ва поставщиков (наверное, вместо 5–10 будет 50–100 = в 5–10 раз)<br>
ИТОГО = ? (думаю, больше 100)</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Men-Ager		</title>
		<link>/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/#comment-39605</link>

		<dc:creator><![CDATA[Men-Ager]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Dec 2008 13:36:05 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/#comment-39605</guid>

					<description><![CDATA[Сумма которого включает в себя стоимость пересылки. Сам так издательские книжки отправляю. Люди довольны. И мне денежка на зарплату капает.)]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Сумма которого включает в себя стоимость пересылки. Сам так издательские книжки отправляю. Люди довольны. И мне денежка на зарплату капает.)</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Men-Ager		</title>
		<link>/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/#comment-39604</link>

		<dc:creator><![CDATA[Men-Ager]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Dec 2008 13:33:41 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/#comment-39604</guid>

					<description><![CDATA[&quot;Сила Ума
23 декабря в 01:12: 
Если магазины не гнушаются высылать мне как покупателю три DVD-диска по почте
По оптовым ценам? :)&quot;
--------------------
Почему бы и нет?
По оптовым ценам от суммы 300 рублей (примерная цена 3х дисков). Легко. Наложенным платежом, который]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>“Сила Ума<br>
23 декабря в 01:12:<br>
Если магазины не гнушаются высылать мне как покупателю три DVD-диска по почте<br>
По оптовым ценам? :)”<br>
——————–<br>
Почему бы и нет?<br>
По оптовым ценам от суммы 300 рублей (примерная цена 3х дисков). Легко. Наложенным платежом, который</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Алексей В		</title>
		<link>/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/#comment-39390</link>

		<dc:creator><![CDATA[Алексей В]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Dec 2008 11:09:12 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/#comment-39390</guid>

					<description><![CDATA[Александр_М, Вы правильно заметили. Федор начал с 400 тыс.рублей. К сожалению, не знаю среднюю площадь магазина ТопКниги, но возьмем 100 кв.м., т.е в 2 раза больше, чем с того, что начал Федор. Для заполнения нужно 800 тыс. При этом издержки на каждый рубль оборотного капитала меньше на 30-50% (товара больше в 2 раза, обслуживающего персонала больше в 1.3 раза, например). Не выходит 2.5 млн почти при любом раскладе... Наверное, дело в неэффективности. Газпрём тоже не может похвастаться ею - слишком щедрый, прямо до мотовства.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Александр_М, Вы правильно заметили. Федор начал с 400 тыс.рублей. К сожалению, не знаю среднюю площадь магазина ТопКниги, но возьмем 100 кв.м., т.е в 2 раза больше, чем с того, что начал Федор. Для заполнения нужно 800 тыс. При этом издержки на каждый рубль оборотного капитала меньше на 30–50% (товара больше в 2 раза, обслуживающего персонала больше в 1.3 раза, например). Не выходит 2.5 млн почти при любом раскладе… Наверное, дело в неэффективности. Газпрём тоже не может похвастаться ею — слишком щедрый, прямо до мотовства.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Александр_М		</title>
		<link>/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/#comment-39370</link>

		<dc:creator><![CDATA[Александр_М]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Dec 2008 09:35:29 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/#comment-39370</guid>

					<description><![CDATA[Это ещё как минимум 40 тысяч в месяц одних только процентов. А ещё аренда. А ещё фонд заработной платы. Да и кредит надо погашать в конце концов. В общем если в кассу нет постоянной очереди, то положение плачевное]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Это ещё как минимум 40 тысяч в месяц одних только процентов. А ещё аренда. А ещё фонд заработной платы. Да и кредит надо погашать в конце концов. В общем если в кассу нет постоянной очереди, то положение плачевное</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Александр_М		</title>
		<link>/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/#comment-39365</link>

		<dc:creator><![CDATA[Александр_М]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Dec 2008 09:31:20 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/#comment-39365</guid>

					<description><![CDATA[Чё то я не догоняю... полтора миллиарда на 600 магазинов, это по 2,5 миллиона на магазин. Да какой бы большой магазин не был мне кажется это много. Даже не просто много, а очень много]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Чё то я не догоняю… полтора миллиарда на 600 магазинов, это по 2,5 миллиона на магазин. Да какой бы большой магазин не был мне кажется это много. Даже не просто много, а очень много</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Bookreader		</title>
		<link>/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/#comment-39361</link>

		<dc:creator><![CDATA[Bookreader]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Dec 2008 09:12:53 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/2008/12/22/top-kniga-krizis-ekspertyi/#comment-39361</guid>

					<description><![CDATA[Народ, не надо пафоса: &quot;сильный человек&quot;, &quot;разруха&quot;, &quot;олигархический капитализм&quot;. Положение фирмы на рынке - результат стечения очень многих факторов. У фирмы может быть 1 (одно) труднокопируемое и &quot;дорогое&quot; конкурентное преимущество (например, помещение в центре города, купленное когда-то задешево, или - для издательства - эксклюзивный договор с автором бестселлеров по личной дружбе) - и при большом бардаке во всем остальном она может быть очень долго (дольше, чем вы думаете) прибыльнее и успешнее конкурентов. Топ-книга таких преимуществ накопила к 2005 году много, в том числе: объем рынка, низкие входные цены и особые условия при расчетах с издателями. &quot;Цена&quot; этих преимуществ оказалась соизмеримой с размером облигационного долга - 1.5 млрд. руб - очень даже неплохая цифра. Посмотрим, что будет дальше. Хотя, если посмотреть только на сухие цифры, есть факт: взято в долг полтора арбуза, а через 2 года своих денег на покрытие долгов не то, что не накопилось - просто 0, все закрыто/отсрочено за счет сторонних кредитов (как финансовых, так и издательских).]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Народ, не надо пафоса: “сильный человек”, “разруха”, “олигархический капитализм”. Положение фирмы на рынке — результат стечения очень многих факторов. У фирмы может быть 1 (одно) труднокопируемое и “дорогое” конкурентное преимущество (например, помещение в центре города, купленное когда-то задешево, или — для издательства — эксклюзивный договор с автором бестселлеров по личной дружбе) — и при большом бардаке во всем остальном она может быть очень долго (дольше, чем вы думаете) прибыльнее и успешнее конкурентов. Топ-книга таких преимуществ накопила к 2005 году много, в том числе: объем рынка, низкие входные цены и особые условия при расчетах с издателями. “Цена” этих преимуществ оказалась соизмеримой с размером облигационного долга — 1.5 млрд. руб — очень даже неплохая цифра. Посмотрим, что будет дальше. Хотя, если посмотреть только на сухие цифры, есть факт: взято в долг полтора арбуза, а через 2 года своих денег на покрытие долгов не то, что не накопилось — просто 0, все закрыто/отсрочено за счет сторонних кредитов (как финансовых, так и издательских).</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
	</channel>
</rss>
