Комментарии: Попытка найти ключ /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/ БЛОГ КОМАНДЫ «ДОДО ПИЦЦА» Tue, 22 Apr 2008 14:01:06 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.7 Автор: Сергей Изъюров /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/#comment-6678 Tue, 22 Apr 2008 14:01:06 +0000 /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/#comment-6678 Федор решил завоевывать рынок новыми методами…
в фитнесс зале “Здоровье” занимаются сотрудницы в ярко желтых майках “Книги за книгой”.….с такими глазами…

]]> Автор: Попов Анатолий /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/#comment-6677 Tue, 22 Apr 2008 13:59:20 +0000 /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/#comment-6677 To Шулепов и Сила Ума. Евгений Геннадьевич и Федор Владимирович зайдите сюда: http://www.Leaders-School.ru/ Административный способ управления не работает на стадии интенсивного роста компании. Федор со своей системой пошел по правильному пути, но без лидеров ничего не получится, хотя для такой маленькой компании одного лидера или двух вполне достаточно.

]]> Автор: Сергей /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/#comment-6676 Tue, 22 Apr 2008 09:57:41 +0000 /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/#comment-6676 Ещё вот какую штуку скажу.
Поведение персонала в разных регионах очень отличается. Играет большую роль менталитет населения. Я о том, что системы такие не универсальны.
Любопытно также как вы франчайзи будете контролировать. Я пока понял, что речь идёт только о центральной компании. Франчайзи в РФ толком не подконтрольны, впрочем здесь вопросы не только мотивации персонала возникают, а скорее управляемости системы и сохранении единых стандартов качества.

]]> Автор: Сергей /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/#comment-6675 Tue, 22 Apr 2008 09:50:49 +0000 /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/#comment-6675 » К великому сожалению, предпринимателей или лиц, способных что-либо создавать всего около 5% населения. Для всех остальных работа — это времяпровождение за деньги.

Расширю несколько.

95 % не могут принимать решения, соответственно генерировать и предлагать идеи. Наблюдал такую систему в действии на одной небольшой компании. В итоге система провалилась — народ не хотел за деньги генерировать идеи.

]]> Автор: Сергей /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/#comment-6674 Tue, 22 Apr 2008 09:46:52 +0000 /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/#comment-6674 Подозреваю, что вписывать основная масса будет себе одну и ту же сумму, при этом советоваться с коллегами по цеху.

]]> Автор: Сила Ума /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/#comment-6672 Tue, 22 Apr 2008 06:28:11 +0000 /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/#comment-6672 Согласен, часть сотрудников была удивлена: как можно самим себя оценивать да еще и в деньгах?

Самое главное, чего я хочу достичь — каждый сотрудник должен работать более самостоятельно, чем раньше, сам себя мотивировать, сам оценивать свои результаты и действия. Если человек не готов сам себя оценивать, у системы есть еще две составляющие — п.1 и п.2.

]]> Автор: aristotel /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/#comment-6671 Tue, 22 Apr 2008 06:08:07 +0000 /2008/04/22/popyitka-nayti-klyuch/#comment-6671 Семлер много пишет про такую мотивацию, но и он говорит, что в рамках такой системы у него работает заведомо менее половины персонала.
Заметим, что в данной системе сотрудники с повышенной самооценкой имеют некоторое преимущество — они точно знают свои достижения. А рефлексировать, да еще и в ежемесячном режиме, захотят немногие.

]]>