<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>
	Комментарии: 3 дня	</title>
	<atom:link href="/2008/02/27/3-dnya-3/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>/2008/02/27/3-dnya-3/</link>
	<description>БЛОГ КОМАНДЫ «ДОДО ПИЦЦА»</description>
	<lastBuildDate>Sun, 01 Mar 2009 20:06:49 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=5.7</generator>
	<item>
		<title>
		Автор: Norov		</title>
		<link>/2008/02/27/3-dnya-3/#comment-51060</link>

		<dc:creator><![CDATA[Norov]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 01 Mar 2009 20:06:49 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/2008/02/27/3-dnya-3/#comment-51060</guid>

					<description><![CDATA[Федор вам удачи! Впечатляет размах вашего дела - так держать! Не задумывались о франчайзинге? У вас хорошая бизнес-идея - думающие люди оценят.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Федор вам удачи! Впечатляет размах вашего дела — так держать! Не задумывались о франчайзинге? У вас хорошая бизнес-идея — думающие люди оценят.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Антон		</title>
		<link>/2008/02/27/3-dnya-3/#comment-6145</link>

		<dc:creator><![CDATA[Антон]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Feb 2008 10:09:58 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/2008/02/27/3-dnya-3/#comment-6145</guid>

					<description><![CDATA[Сегодня был в Городе Мастеров. Очень даже хорошее место у Федора - возле Эльдорадо на 2-ом этаже. Работа по выкладке и вообще по подготовке к открытию кипит!!!
А площадь торгового зала просто поражает. Могу себе представить сколь полезной литературы будет выложено на полках этого магазина.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Сегодня был в Городе Мастеров. Очень даже хорошее место у Федора — возле Эльдорадо на 2-ом этаже. Работа по выкладке и вообще по подготовке к открытию кипит!!!<br>
А площадь торгового зала просто поражает. Могу себе представить сколь полезной литературы будет выложено на полках этого магазина.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Алексей В		</title>
		<link>/2008/02/27/3-dnya-3/#comment-6142</link>

		<dc:creator><![CDATA[Алексей В]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Feb 2008 06:45:54 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/2008/02/27/3-dnya-3/#comment-6142</guid>

					<description><![CDATA[Кстати, наверное в отличие от Федора, я считаю рекламу просаживанием капитала, т.к. &quot;имидж&quot; - это не капитал, а некоторая фикция, кажущаяся существенной и вещественной (думаю, почти всегда можно найти способ создавать капиталом себе рекламу, а не наоборот). Впрочем, нынче вообще абсурдные вещи творятся - компьютерное (офисное) оборудование быстро сдувается, а лицензию на софт во многих случаях вообще перепродавать нельзя  - а это равносильно просаживанию капитала (с этим, пожалуй, только в Европе борятся). Небось в случае с офисным оборудованием в фирмах остаточную стоимость не так быстро снижают как она рельно падает.

Впрочем, в США придумали хитрый ход для продажи имиджа - фондовый рынок (вспоминаем историю с Enron). Но только разумный инвестор все равно будет смотреть в суть дела, а не только лишь на индекс цитируемости и лощеные бухгалтерские отчеты. Но в том и проблема, что фондовый рынок скрывает суть дел.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Кстати, наверное в отличие от Федора, я считаю рекламу просаживанием капитала, т.к. “имидж” — это не капитал, а некоторая фикция, кажущаяся существенной и вещественной (думаю, почти всегда можно найти способ создавать капиталом себе рекламу, а не наоборот). Впрочем, нынче вообще абсурдные вещи творятся — компьютерное (офисное) оборудование быстро сдувается, а лицензию на софт во многих случаях вообще перепродавать нельзя  — а это равносильно просаживанию капитала (с этим, пожалуй, только в Европе борятся). Небось в случае с офисным оборудованием в фирмах остаточную стоимость не так быстро снижают как она рельно падает.</p>
<p>Впрочем, в США придумали хитрый ход для продажи имиджа — фондовый рынок (вспоминаем историю с Enron). Но только разумный инвестор все равно будет смотреть в суть дела, а не только лишь на индекс цитируемости и лощеные бухгалтерские отчеты. Но в том и проблема, что фондовый рынок скрывает суть дел.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Алексей В		</title>
		<link>/2008/02/27/3-dnya-3/#comment-6141</link>

		<dc:creator><![CDATA[Алексей В]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Feb 2008 06:30:57 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/2008/02/27/3-dnya-3/#comment-6141</guid>

					<description><![CDATA[(термин рентабельность крайне прост - от понятий &quot;рента&quot;, &quot;рантье&quot; - т.е. то, что можно забрать от бизнеса безвовзратно, не навредив при этом бизнесу - другими словами, обоснованные излишки ликвидности. соответственно, считать для простоты нужно отношение этих излишков к капитализации - вот и будет рентабельность. ведь когда несете деньги в банк на депозит, прикидываете сколько вам ваш капитал даст рентабельности - а она, понятное дело, отрицательная либо нулевая при существующих процентных ставках).]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>(термин рентабельность крайне прост — от понятий “рента”, “рантье” — т.е. то, что можно забрать от бизнеса безвовзратно, не навредив при этом бизнесу — другими словами, обоснованные излишки ликвидности. соответственно, считать для простоты нужно отношение этих излишков к капитализации — вот и будет рентабельность. ведь когда несете деньги в банк на депозит, прикидываете сколько вам ваш капитал даст рентабельности — а она, понятное дело, отрицательная либо нулевая при существующих процентных ставках).</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Алексей В		</title>
		<link>/2008/02/27/3-dnya-3/#comment-6140</link>

		<dc:creator><![CDATA[Алексей В]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Feb 2008 06:27:08 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/2008/02/27/3-dnya-3/#comment-6140</guid>

					<description><![CDATA[Дмитрий, вы правильно поняли мой намек - я точно также прикинул, что нужно иметь большую маржу, чтобы в текущем состоянии бизнес имел коммерческий смысл.

А рентабельность, думаю, считается иначе, чем вы предложили. Ее нужно считать от всего капитала с учетом &quot;сдутия&quot; капитала за счет инфляции. Так что в тот месяц когда прибыль нулевая, означает что рентабельность отрицательная. Отчасти в рентабельность можно включать рост капитала, но это неправильно, т.к. рентабельность должна быть ликвидной, позволяющей перекидывать &quot;излишки&quot; из одного дела в другое.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Дмитрий, вы правильно поняли мой намек — я точно также прикинул, что нужно иметь большую маржу, чтобы в текущем состоянии бизнес имел коммерческий смысл.</p>
<p>А рентабельность, думаю, считается иначе, чем вы предложили. Ее нужно считать от всего капитала с учетом “сдутия” капитала за счет инфляции. Так что в тот месяц когда прибыль нулевая, означает что рентабельность отрицательная. Отчасти в рентабельность можно включать рост капитала, но это неправильно, т.к. рентабельность должна быть ликвидной, позволяющей перекидывать “излишки” из одного дела в другое.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Дмитрий		</title>
		<link>/2008/02/27/3-dnya-3/#comment-6137</link>

		<dc:creator><![CDATA[Дмитрий]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 22:15:55 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/2008/02/27/3-dnya-3/#comment-6137</guid>

					<description><![CDATA[хотя в сыктывкаре нормальная маржа практически повсеместно уже 50-60:)))так что 90 и выше - еще по божески, и уже не так впечатляет:)))]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>хотя в сыктывкаре нормальная маржа практически повсеместно уже 50–60:)))так что 90 и выше — еще по божески, и уже не так впечатляет:)))</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Автор: Дмитрий		</title>
		<link>/2008/02/27/3-dnya-3/#comment-6136</link>

		<dc:creator><![CDATA[Дмитрий]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 22:05:25 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">/2008/02/27/3-dnya-3/#comment-6136</guid>

					<description><![CDATA[&quot;Более интересно узнать про рентабельность - думаю она сильно отрицательная. :)&quot;

Действительно интересно было бы увидеть хотя бы приблизительные цифры говорящие о рентабельности:)) Кстати, не думаю что она прям уж &quot;Сильно отрицательная&quot;. Около ноля в плохой месяц должно получаться. В хороший месяц должен быть плюс, благодаря розничным ценам. Хотя штат в 32  человека каждый из которых хочет хлеба с маслом (с которых налоги еще надо уплатить), 6 (или 8?) арендованных площадей магазинов, регулярные транспортные расходы, существенный рекламный бюджет и пр издержки сети, говорят нам о том что наценку при таком ведении дел следует иметь не менее 90 процентов. Иначе чегото смысла мало: 6 (или 8?) магазинов за январь сделали 1700 тыс. - при нормальной марже 30-35 % явно маловато будет, чтоб всю эту ораву прокормить, и затраты закрыть.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>“Более интересно узнать про рентабельность — думаю она сильно отрицательная. :)”</p>
<p>Действительно интересно было бы увидеть хотя бы приблизительные цифры говорящие о рентабельности:)) Кстати, не думаю что она прям уж “Сильно отрицательная”. Около ноля в плохой месяц должно получаться. В хороший месяц должен быть плюс, благодаря розничным ценам. Хотя штат в 32  человека каждый из которых хочет хлеба с маслом (с которых налоги еще надо уплатить), 6 (или 8?) арендованных площадей магазинов, регулярные транспортные расходы, существенный рекламный бюджет и пр издержки сети, говорят нам о том что наценку при таком ведении дел следует иметь не менее 90 процентов. Иначе чегото смысла мало: 6 (или 8?) магазинов за январь сделали 1700 тыс. — при нормальной марже 30–35 % явно маловато будет, чтоб всю эту ораву прокормить, и затраты закрыть.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
	</channel>
</rss>
