Как мне кажется, ты делаешь императивом сотворчество там, где возможно лишь подчиненное сотрудничество. В лучшем случае тебя никто не будет понимать — и ты это будешь чувствовать, в худшем случае — может сложиться субординационная неразбериха. По-моему, творчеством должен заниматься ты сам — ставить задачу, строить структуру, а работник лишь должен следовать поставленным задачам: ты должен сказать: поставить стол туда-то, а работник должен этот стол передвинуть туда как можно быстрее. Но если ты скажешь работнику: сделай чтобы все было “круто”, ты можешь горько пожалеть о последствиях. Даже твоим прямым заместителям нужно прокладывать колею, по которой они должны ходить. Надеюсь, ты уже писал служебные расписания, касающихся всех бизнес-ситуаций, своим работникам. Это ведь важно донести в письменном виде, с диаграммами, чтобы не было кривотолков и субординационных кризисов. Кроме того, многое зависит от психологии человека — 85% людей вообще не воспринимают что им говорят другие люди (впрочем, возможно, это преувеличение).

Возможно, ты еще не дошел до понимания, что даже директор может стать марионеткой у какого-нибудь работника, если директор позволяет работнику лезть в сферу своей компетенции. Это может привести к угнетенному состоянию директора, несмотря даже на то, что он вроде бы “владеет всем”. Но ты можешь потерять главное — контроль. Работник ведь не понимает что это ведет к моральному поражению компании — работник стремится лишь к собственному моральному комфорту.