Комментарии: Per aspera ad astra

Автор: Дима Билан

Дима Билан — Wed, 23 Jan 2008 13:47:17 +0000

Тяжело чего-то добиться, при это сберечь здоровье. Это уже давно проверенный факт, если отдаешь полностью какому-то делу, то обязательно будут проблемы со здоровьем, семьей и еще черт знает с чем, что требует от тебя времени, свободного и много.

Автор: romkin

romkin — Thu, 17 Jan 2008 02:06:10 +0000

Жанна
вы вот про перенапряжение сказали, я сразу же Рокфеллера вспомнил, у него нечто похожее было…работал не покладая рук, а потом тупо силы закончились. Так что перенапряжение имхо это лишнее…зачем потом, приближаясь к старости, тратить кучу времени и ресурсов на восстановления потраченного здоровья? Лучше беречь его на протяжении всей жизни.…

Автор: Жанна

Жанна — Wed, 09 Jan 2008 14:05:41 +0000

Стресс и перенапряжение вещь полезная и нужная иногда, но когда это продолжается долгое время, истощения не миновать. Кстати, уже давно доказано, что даже в спорте, человеческие ресурсы себя практически исчерпали, т.к. мы не машины, всему настанет предел. И все спортивные рекорды, которые еще на данный момент вносятся в книгу рекордов Гиннеса, это уже по большей части случайность или совсем немногозначительный “прыжок” по сравнению с предыдущим рекордом. Вскоре и этого не будет, разве что придумают, как из человека сделать робота, внедрив в его тело металлические детали и чипы, управляющие мозгом и ресурсами организма. Так что, все –таки верно утверждение: Всего должно быть в меру, господа. =)

Автор: Алексей В

Алексей В — Wed, 26 Dec 2007 22:52:48 +0000

Не соглашусь с тем, что не должно быть перенапряжений в работе. Стресс — это единственное состояние, которое позволяет организму “быть в форме” и не расстроиться. Другой вопрос — продолжительность стресса. Если стресс слишком продолжителен, то вместо мобилизации может произойти гипермобилизация (т.е. истощение оперативных ресурсов) и организм начнет барахлить. В целом — не стоит упускать из вида, что в человеческом организме специально созданы механизмы мобилизации: самый простейший пример — выброс адреналина в кровь, вызывающий множество реакций со стороны большинства органов. Короче говоря, непродолжительные стрессы позволяют организму во время мобилизации “подтянуть” бездействовавшие органы: ведь бездействие приводит к атрофии из-за принципа минимизации энергетических расходов, которому подчиняется функционирование биологических организмов. А так как минимизация работает зачастую “линейно” (т.е. организм не знает о том, какой орган будет в будущем задействован и что его минимизацию делать не стоит), то единственный способ упредить минимизацию — дать организму понять, что энергия органу все еще нужна. А делается это с помощью стресса — как психологического (осознавание имеющихся проблем) так и физического (пробежка, например).

Автор: Студент

Студент — Wed, 26 Dec 2007 15:25:31 +0000

Спасибо, интересно было ознакомиться.

Автор: koska

koska — Tue, 25 Dec 2007 22:15:26 +0000

///Я заметил, что люди, работавшие в компаниях на стадии зрелости, где все процессы уже давно налажены, не выдерживают экстремальной работы в нашей компании. Остаются самый сильные и стойкие :)///

Может произойти и несколько иная ситуация — останутся только “кризис-менеджеры” — люди, испытывающие драйв от постоянного напряжения и нестабильности. Такие мало пригодны к системному менеджменту и работе в отлаженной системе. И если вы растеряете “стабилизаторов” и оставите только выносливых “антикризисников” — можете долго идти к стадии зрелости…

Автор: Дмитрий

Дмитрий — Tue, 25 Dec 2007 21:49:25 +0000

С Виктором соглашусь. Перенапряжение — на самом деле признак неполадок в системе. Федор, когда же наступит эта заветная “стадия зрелости” вашей организации? Как Вы её представляете — Вы можете описать? Сколько работников будет работать у вас в организации на стадии зрелости, и как они будут управляться? Было бы интересно послушать…Создается впечатление что “спокойная и тихая зрелость” не для вас, гонка — ваша стихия, вы безусловно стремитесь быть максимально действенным и эффективным — это плюс. Нет, это не просто плюс — это огромный плюс!!:)) Но это и слабое место. Вы по складу характера похоже не способны быть рациональным, спокойным и расчетливым. Завоевать что либо сложно, но удержать то еще сложнее. Вы блестяще начали бизнес в Сыктывкаре. Вы удивительно быстро развились в розничную сеть. Это здорово! Однако с ускоренным выходом “в другие города и заполярные страны” — вы всё же погорячились…заданный вами темп даже в розничной сети одного города приводит к болезням роста — возникают проблемы с обратой связью, коммуникациями, и в конечном итоге вы теряете рычаги контроля и управления. “Мы перестали успевать за спросом. В магазинах стали появляться пустые полки. Безусловно, мы могли бы увеличить количество рабочих мест на складе для приемки и отгрузки, количество кладовщиков, но все это бы увеличило стоимость бизнес-процессов.
Пришло время менять схему работы. ”
На самом деле во имя сохранения этих самых бизнес-процессов пришло время забыть про экономию “на себе любимом” и принять на работу толкового менеджера — администратора. Или двух.:)) А самому продолжать исполнять роль ледокола, двигателя и идейного вдохновителя бизнеса. Это будет правильно, Фёдор. Ваш бизнес вырос из штанишек. И занимаясь исключительно креативом и развитием, а не занудным каждодневным управлением вы достигните гораздо большего, на мой взгляд, и самое главное — не будете терять время на рутину! Другое дело что толкового управленца сейчас днем с огнем.….не сыскать.….Всё приходится делать самому.

“Я заметил, что люди, работавшие в компаниях на стадии зрелости, где все процессы уже давно налажены, не выдерживают экстремальной работы в нашей компании. Остаются самые сильные и стойкие :)”