Комментарии: Финансовая система

Автор: КомиКадзе

КомиКадзе — Fri, 16 Nov 2007 21:35:21 +0000

Статья занятная:
Бизнес — это не обязательно война. Вместо того чтобы сражаться c конкурентами, можно найти свою уникальную нишу. Именно так учат авторы мирового бестселлера «Стратегия голубого океана». Российские компании уже взяли эту концепцию на вооружение:
https://www.sf-online.ru/article.asp?OID=2454899D-E007-4EE9-B5B0-F1F00D82C5DF

Собрал еще немного обзоров:
https://komi-kadze.livejournal.com/38756.html?style=mine

Автор: kost

kost — Tue, 13 Nov 2007 10:34:12 +0000

чем, например, b2b-бизнес

бизнес-ту-бизнес-бизнес?

Автор: pablo

pablo — Mon, 12 Nov 2007 14:57:04 +0000

Да, Экселя хватит на многое, на гораздо более многое, чем многие думают. Многие, даже серьезные, даже страховые компании используют Эксель для финансового планирования.

Так что все Ок.

Автор: Olesja

Olesja — Mon, 12 Nov 2007 12:15:18 +0000

Федор, позволю посоветовать вам взять студента для разработки системы, и пусть он в качестве диплома бесплатно разработает систему(достаточный минимум, но уже будет хоть какая-то база данных). Как развивать такую систему дальше — вопрос в финансах, наймете этого специалиста или команду, или купите готовое решение.

Автор: Дмитрий

Дмитрий — Sun, 11 Nov 2007 16:18:58 +0000

“Что вы подразумеваете под структурой себестоимости? Контроль за рентабельностью?”

Себестоимость всегда структурировалась с помощью определенного набора статей, принятого в методике экономического анализа:) Расходы на оплату труда, арендные платежи, транспортные расходы и прочее — составляют себестоимость. Структура себестоимости — их соотношение. Контроль за рентабельностью — другая и отдельная тема.

“У нас финансовый “план” до сих пор действует тот, который был создан весной. Туда просто добавляются магазины и другие колонки,”

Понятно теперь:))) а ежемесячная выручка СИЛЫ УМА у Вас не выросла за полгода? Размер наценки не изменился? Затраты остались прежними?

“Планом нашу систему называть в принципе нельзя, так как это скорее система прогнозирования движения денег, а не план действий.”

Вы считаете это Вашим достоинством? И почему Вы так скептически относитесь к слову “план”? Вспоминаете о “плановой экономике”?:)))Честно говоря я тоже когдато относился к всему этому планированию-бюджетированию с осторожностью…:) Однако тысячу раз уже убедился что был не прав! отсутствие финансового плана действий приводит к тому, о чем вы написали в месседже “Кости и мышцы”. То есть к тому что кости могут элементарно не поспеть за мышцами…:))

“Если система запущена и она работает, я точно знаю, что магазин N в месяц принесет не менее, допустим, 8000 руб. в день в среднем.”
ОК. Если говорить о гарантированном минимуме денежных поступлений в среднем в день — я соглашусьс Вами.

“Полностью не согласен. Я работал долгое время в b2b бизнесе (в рекламе). Там прогнозировать можно, но гораздо сложнее, чем в рознице. Каждая сделка — это индивидуальная работа. ”

в b2b есть свои особенности прогнозирования, не спорю. Клиент может слететь…Но всегда найти нового и выполнить финасовый план — это прямая задача того менеджера, к которому приписан слетевший клиент.:)) Либо другой менеджер превыполнит свой план — опять таки “Если система запущена и она работает — я это точно знаю…”

“Надо просто делать все по правилам.”

По правилам можно заплатить и 100 рублей и 1000…И в первом и во втором случае всё будет “по правилам”. Что Вы предпочитаете? Кстати не факт что заплатив 1000 вы избавитесь от претензий.…

Автор: Алексей В

Алексей В — Sun, 11 Nov 2007 16:09:44 +0000

(но с твоими, Федор, “федеральными” планами тебе однозначно придется искать решение этой задачи — то ли купить готовую систему автоматизации бизнес-процессов, то ли разрабатывать свою)

Автор: Алексей В

Алексей В — Sun, 11 Nov 2007 15:58:15 +0000

Не оставляйте отечественного программиста без работы — давайте ему задание. ;) xcel и 1c — это одно, а индивидуально продуманная и реализованная система — совсем другое. Особенно если она реализована с использованием web-технологий и логики он-лайна, с двумя сопряженными отсеками — внутренним (корпоративный портал) и внешним (онлайн-витрина). А если еще привлечь экономиста-статистика, то вообще можно поднять технологическую сторону бизнеса до небывалых высот.

Правда, дорого это. :) Поэтому для начала — хотя бы xcel и 1c.