“Все кардинально поменялось за несколько месяцев. Масштабы увеличились в разы, а подходы по инерции остались прежними. Изменения достигли критической массы во всех направлениях — от информационной системы до логистики и финансов. Сейчас мы должны быстро, правильно и качественно изменится.”

Проблемы можно и нужно решать по мере поступления. Хотя сам считаю что масштабы должны “увеличиваться в разы” не случайно и не вдруг, и к этому как минимум надо заранее готовится и готовить всё — “от информационной системы до логистики и финансов”.

Согласен с вами. Мы сейчас их решаем как раз на том этапе, когда они еще не перезрели. Раньше это было делать нельзя — надо было занимать рынок, собирать штат и открыватся. На этой неделе я напишу про чистую логику нашего развития.

Интересно какие функции сейчас у Вас, как у руководителя компании, и решение каких вопросов Вы делегировали (или планируете делегировать) своим сотрудникам. Создается впечатление что всё держиться на Вас. Наверно это не есть гуд. И еще ..создание компании — это создание определенной системы, в первую очередь — системы управления, контроля и принятия решений — я правильно Вас понимаю? Поделитесь плз….

Я напишу об этом в ближайшее время.

Вот чем нравится этот блог — так это непосредственностью автора:). Молодец! Проблемы можно и нужно решать по мере поступления. Хотя сам считаю что масштабы должны “увеличиваться в разы” не случайно и не вдруг , и к этому как минимум надо заранее готовится и готовить всё — “от информационной системы до логистики и финансов”. Сейчас когда изменения достигли критической массы, это будет похоже на тушение пожара, который в принципе можно было избежать. Однако, думаю, справитесь…Интересно какие функции сейчас у Вас, как у руководителя компании, и решение каких вопросов Вы делегировали (или планируете делегировать) своим сотрудникам. Создается впечатление что всё держиться на Вас. Наверно это не есть гуд.
И еще ..создание компании — это создание определенной системы, в первую очередь — системы управления, контроля и принятия решений — я правильно Вас понимаю? Поделитесь плз.…

Юрий написал(а):
10.11.2007 в 00:12 Редактировать

прочитал произведение Старобинец… хм… и эта статья повод для гордости?
“Карл Маркс улича” — это типа шутка юмора, да?

Юрий, я вам завтра про ассортимент и формат “Силы Ума” отвечу в предыдущем посте… ;) Все никак не успеваю.

А про Старобинец: почему вы решили, что на меня гордыня напала? Я вроде даже не упоминал о статье еще :)

кстати, «Дурак ты, Федя! Запрессуют тебя, придут из налоговой, придут пожарные, придут бандиты, череп проломят!»” — приходили?

Кто из них?

p.s. судя по комментам к статье, а чем вы елькину дорогу-то перешли?

:))) Лично я к Роману очень хорошо отношусь, хотя лично не знаком.

p.p.s. прайс-то будет когда-нибудь?

Будет.

Антон Рожков написал(а):
09.11.2007 в 18:53 Редактировать

Федор, может быть это не мое дело, но не дать совет — не позволяет совесть.

Корпоративный блог надо обновлять чаще. Я понимаю, что постоянная беготня не дает спокойно сесть, собраться с мыслями и написать пост. Но в компании не только ты, есть сотрудники, многочисленные сотрудники, которые так же хотели бы выразится о магазине, о компании.

Которым есть что сказать, свой взгляд, взгляд на покупателей, на внутреннюю систему компании. Почему бы не использовать этот прием корпоративного блоггинга?

PS. Кстати, “Манн Иванов и Фербер” используют как раз этот способ. Согласись, Федор, что работать в компании, о которой сотрудник отзываются хорошо, мечта многих.

1) Про сотрудников. Я готов к этому. Только пока не все сотрудники готовы :)

2) Про обновления. Сейчас создается компания. Да, мы открыли магазины, но институционально компания создается только сейчас. Работаем — будет о чем написать :)

fimiam написал(а):
09.11.2007 в 13:50 Редактировать

Фуршет будет? :))

Все будет скромно :) Приходи!

КомиКадзе написал(а):
09.11.2007 в 12:37 Редактировать

Подарок готовить ?

:) Книга — лучший подарок! :)

можно оченб хорошо и быстро ползать на четвереньках, а можно прыгнуть и встать на ноги и передвигаться еще быстрей.