Комментарии: 100% /2007/09/28/100/ БЛОГ КОМАНДЫ «ДОДО ПИЦЦА» Mon, 03 Mar 2008 15:34:21 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.7 Автор: Кекс /2007/09/28/100/#comment-6163 Mon, 03 Mar 2008 15:34:21 +0000 /2007/09/27/100/#comment-6163 Большое кол-во компаний начинают с такого плана и не приходят не к чему! А есть те кто добивается результатов таких масштабов и без постановки таких целей(я не говорю о пассивных деятелях).Стремление это хорошо всегда и во всем…Но надо ещё добиться того (не внушить, а как бы показать) чтобы сотрудники с вами были солидарны, даже те слабые при помощи сильных могут встать и быть со всеми на ровне…Нужна психология мышления сотрудников…А так же могу сказать что нужен хотя бы один кто лучше других, ведь помимо спортивного интереса узнать больше, нужно что бы мог где то, что то подсказать — это не мало важно…А вообще если так оно и будит буду рад что есть те кто ставя перед собой такие цели не отступая назад с ними справляется!

]]> Автор: Виктор /2007/09/28/100/#comment-4790 Mon, 26 Nov 2007 21:04:08 +0000 /2007/09/27/100/#comment-4790 К сожалению, отказ принятия объективной реальности обходится дорого. Это не проявляется немедленно, но недовольство копится и разность реального и воображаемого приводит к серьезному психологическому дискомфорту — как разность сигналов от вестибулярного аппарата и зрительного восприятия мира приводит к неприятным симптомам морской болезни.

Безусловно, нужно строить команду, но, в первую очередь это должно проявляться в отлаженности рабочих процессов, а не щекотание энтузиазма, иначе появляется морская болезнь — с одной стороны — командный дух, перспективы, бесспорные конкурентные преимущества, личные достижения, а с другой стороны — работа, ужин, сон, завтрак, работа, ужин, сон, завтрак, работа, ужин, сон, завтрак, работа, ужин, сон, завтрак, работа, ужин, сон, завтрак, закупиться продуктами, заправить машину, не дай бог, сгонять в сервис, погулять с детьми, отоспаться, немного поработать, и еще одна абсолютно такая же неделя (как быстро летит время! О, уже снова новый год? Ах да, у меня же через неделю снова день рождения!).

Вдохновившись, человек может стать суперменом на месяц, полгода, год. Но потом его начинает укачивать от несоответствия желаемого и действительного. В этот момент, наверное, самое правильное остановиться, и, оглянувшись с недоумением осознать, что все усилия напрасны, а личный результат, по-сути мизерный (эфемерный в личном зачете) и нужно переставать быть суперменом.

Проблема заключается в том, что в этот момент человек оказывается за бортом, т.к. наступает катастрофический по своим масштабам спад. И все размышления о перспективах людей, стоявших у истоков — красивая сказка, которая случается у редких счастливчиков. В выигрыше оказываются лишь последние супермены, к которым понимание еще не пришло на момент успеха.

Опасность заключается в том, что к суперменам быстро привыкаешь, и уже не ждешь, что они сольются, да и прогнозировать это сложно. Но это практически неизбежно при сверхинтенсивном ритме работы — лошадь будет скакать до тех пор, пока не упадет загнанной, и в этот момент останется только рвать на себе волосы и посыпать голову пеплом — добежать уже по-любому не успеешь.

Да, знаю, много буков.

]]> Автор: Сотников /2007/09/28/100/#comment-4173 Sun, 07 Oct 2007 16:59:19 +0000 /2007/09/27/100/#comment-4173 всю полемику не осилил.
Главно начало — от автора — не знаю уж почему — зацепило. хорошо что есть такие команды. значит есть надежда на то что и у нас будут “яблони цвести” — будет таки в России — бизнес, а не так — мимо проезжали.
Только тогда наши люди будут хорошо работать — когда каждый будет осозновать — что он это делает для СЕБЯ! Для СВОЕЙ команды!

]]> Автор: sykt24 /2007/09/28/100/#comment-4168 Sun, 07 Oct 2007 08:45:22 +0000 /2007/09/27/100/#comment-4168 Мы говорим о такой ситуации “Работай на 100% и тебе руководством воздастся” в виде повышения заработной платы, бонусов и еще чего-то там. Возьмем большую компанию, в которой существует масса отделов. Понятно, когда отделы, например, продаж, маркетинга получают %. А вот есть юрист, экономист. Как оценить его реальный вклад в определенные стадии развития компании? И даже если вы работаете в “продающих” структурах. Сидите до поздна на работе, пишите планы, продаете, партнеры-договора-отгрузки товара и… Бац! Вы перевыполнили план, но…компания в целом его не выполнила, отдел не достиг поставленных целей. Заплатят ли вам? Директор говорил, если мы будем хорошо работать и в целом будет положительная динамика развития компании, то всем увеличим зарплату. Но вы поработали эффективно, вы сделали больше, чем должны, но зарплату вам тем не менее не повысили. Вы сидите и смотрите на свой монитор и готовы его пнуть, вы злитесь, но ничего сделать не можете. И в то же время топ-менеджмент на глазах у сотрудников, которые получают копейки покупает новые машины. Это нормально?

]]> Автор: ZEDA /2007/09/28/100/#comment-4167 Sun, 07 Oct 2007 08:15:04 +0000 /2007/09/27/100/#comment-4167 Высокая, низкая зарплата, достойные деньги или копейки — это все относительно. Кому-то платить работнику 7000 рублей — много, а другой не понимает как с ними за мороженым сходить, а тут месяц жить. Давно известно, что повышение зарплаты помогает только на начальном этапе, через три месяца ее перестают замечать. Сколько волка не корми он все равно в лес смотрит. Хотя, я думаю, мы говорим немного о разных вещах (или людях). Ни один уважающий себя, энергичный, стремящийся к развитию и развивающийся предприниматель не будет удерживать у себя таких ленивых. Я думаю, что у Силы Ума нет таких работников. И призыв Федора к ним говорит им ‚что когда они понимают свои и его задачи и задачи компании, они, кроме повышения зарплаты получают еще рост собственного статуса, собственного самоуважения, уважения окружающих, собственного имиджа и многое другое нематериальное.
Я сама могу начать работу с маленькой должности и с маленькой зарплаты. Но я знаю, что все равно вырасту и вместе со мной вырастет компания. Я так устроена. А если кто-то устроен по-другому (ну родился он таким), что же… Человеком его считать никто не перестанет, никто не скажет, что он собака. Только отношение к нему как к работнику будет соответствовать его работе.

]]> Автор: Павел /2007/09/28/100/#comment-4166 Sun, 07 Oct 2007 08:00:12 +0000 /2007/09/27/100/#comment-4166 Фёдор привет!

«……Если бы они не ставили такую цель, они бы не выросли дальше своего региона………» Вот в этом я очень сомневаюсь. Я думаю, что цель вырасти до ТНК у них появилась когда обороты начали зашкаливать.

«….Мне не нужны обычные люди. Мне нужны супермены…» Это очень хорошо. А что в твоём понимании супермены? Есть обычные и вполне достойный люди для бизнеса, в том числе и твоего. Я даже уверен, что они у тебя уже работают.

«….Безусловно — тут нужна вера……» Без веры в себя и в людей в бизнесе вообще делать нечего, сначала представьте себе чего вы хотите достичь через _____ лет, а потом начинайте делать. Этого у тебя не отнять. Кстати, а я и не сомневался в твоих успехах.

]]> Автор: Дмитрий /2007/09/28/100/#comment-4164 Sat, 06 Oct 2007 19:55:20 +0000 /2007/09/27/100/#comment-4164 ойро))) производное от “йоро” но лучше передающее эмоции русского человека получившего последнее в руки)))

]]>