Комментарии: Слияние и поглощения в малом бизнесе

Автор: Леонид

Леонид — Thu, 27 Sep 2007 07:04:03 +0000

Как и любой живой организм — процедура поглащения это стресс для компании, будь то мелкой или большой. Если заранее не сделать “прививки” (финансовой документации, сотрудникам, может даже и покупателям?), то вся затея может хаотично двигаться не в том направлении, в котором ожидают партнеры. Самое главное в поглощении — разграничить ответственность и права инвестора и ИП ка в управлении так и в стратегическом планировании. Так же желательно привлечь на первых порах так называемого независимого консультанта, который бы выступал бы в роли тритейского судьи при принятии кординальных решений. Что касается кассы, вывески и тому подобное… лучший шаг со стороны маркетинга здесь это ребрендинг :) не надо усмешек… все таки вы в ресторан и в забегаловку в разных костюмах ходите… так и сдесь, поднимаясь на новый уровень вам придеть, даже не желая этого, сменить не только носки :) Удачи.

Автор: Сергей

Сергей — Tue, 25 Sep 2007 13:42:14 +0000

Любопытно (как в прошлом оценщику) оценивали ли реально нематериальную составляющую, а ведь она тут явственно вырисовывается уже.

Автор: АлександрС

АлександрС — Mon, 24 Sep 2007 05:00:43 +0000

Именно по оценке, так сказать, интеллектуального капиталла большего всего вопросов у публики… Очень интересно: кто оценивал, какие критерии использовались, на каких моментах возникали принципиальные разногласия с инвестором? А со сменой собственности, не останавливая торговли: тот же ИП Забровский (в магазинах которого стоят твои стойки) делает это регулярно! Сегодня магазин работает на одном ИП, пришел назавтра — ИП уже другой. А ассортимент там… И штат людей… Так что это не большая проблема, я думаю.